A equipe de Segurança e Inteligência (SI) de uma gestora global de ativos é responsável por monitorar ameaças globalmente. No entanto, o crescente volume, velocidade e convergência de problemas, combinado com o número de stakeholders, grupos e interconexões envolvidas, tornou essa tarefa insustentável.
A necessidade de lidar com riscos emergentes ao redor do mundo obriga a equipe a realizar uma quantidade esmagadora de tarefas, incluindo pesquisa, análise e gerenciamento de informações. A magnitude dessa tarefa era impressionante, consumindo tempo e recursos consideráveis. A equipe enfrentava dificuldades para entregar inteligência precisa, abrangente e em tempo hábil aos tomadores de decisão da empresa.
Para superar esses desafios, a equipe de segurança corporativa e inteligência (SI) da organização necessitava de uma nova classe de capacidades de inteligência de "conexão de pontos", capazes de mapear, explorar e monitorar ambientes empresariais complexos, redes de questões, stakeholders, posições, influências e interesses globalmente e em tempo real.
A solução da TSC forneceu uma modelagem personalizada de dados sobre todos os tópicos-chave relacionados, conectada a notícias em tempo real, redes sociais (X/Twitter) e outros sistemas de rastreamento de fontes ativistas, cobrindo tópicos específicos e de nicho.
Após identificar as questões, o próximo passo foi desenvolver inteligência sofisticada sobre stakeholders. A equipe usa o sistema para identificar automaticamente ativistas e influenciadores que têm como alvo a organização, além de outros stakeholders que impactam essas questões.
Exemplos de categorias de stakeholders incluem:
A equipe monitora as atividades e redes desses stakeholders em tempo real, abrangendo identificação, rastreamento, contato e desenvolvimento de redes – tudo dentro do sistema. A TSC também sugere stakeholders para estratégias proativas de engajamento com base nas questões identificadas.
Com a solução da TSC, a equipe de SI transformou sua abordagem à gestão de controvérsias. As capacidades abrangentes de gestão de questões permitiram à equipe rastrear e avaliar mais de 2.300 eventos ativistas, categorizando-os por importância e ameaça potencial, além de identificar oportunidades de engajamento.
No gerenciamento de stakeholders, a equipe mapeou e monitorou com sucesso mais de 4.000 grupos ativistas e ONGs. Isso permitiu prever ações futuras e facilitar interações eficazes e proativas com stakeholders-chave.
1) Agências Governamentais
Agências governamentais que precisam monitorar questões de maneira eficaz podem usar a solução para acompanhar a opinião pública e o sentimento dos stakeholders em relação a políticas e iniciativas. Equipes dispersas em diversos departamentos podem centralizar as informações em uma única plataforma, melhorando a compreensão e o enfrentamento de preocupações públicas, além de ajustar estratégias de comunicação conforme necessário.
2) Equipes de Estratégia Corporativa
Equipes corporativas que identificam tendências emergentes de mercado e ameaças competitivas, ou equipes de inovação que monitoram tendências específicas, podem aproveitar as capacidades de monitoramento de mídia e categorização de questões. Assim, é possível realizar planejamentos estratégicos mais informados e antecipar mudanças no mercado de maneira mais eficaz.
A equipe de Segurança e Inteligência (SI) de uma gestora global de ativos é responsável por monitorar ameaças globalmente. No entanto, o crescente volume, velocidade e convergência de problemas, combinado com o número de stakeholders, grupos e interconexões envolvidas, tornou essa tarefa insustentável.
A necessidade de lidar com riscos emergentes ao redor do mundo obriga a equipe a realizar uma quantidade esmagadora de tarefas, incluindo pesquisa, análise e gerenciamento de informações. A magnitude dessa tarefa era impressionante, consumindo tempo e recursos consideráveis. A equipe enfrentava dificuldades para entregar inteligência precisa, abrangente e em tempo hábil aos tomadores de decisão da empresa.
Para superar esses desafios, a equipe de segurança corporativa e inteligência (SI) da organização necessitava de uma nova classe de capacidades de inteligência de "conexão de pontos", capazes de mapear, explorar e monitorar ambientes empresariais complexos, redes de questões, stakeholders, posições, influências e interesses globalmente e em tempo real.
A solução da TSC forneceu uma modelagem personalizada de dados sobre todos os tópicos-chave relacionados, conectada a notícias em tempo real, redes sociais (X/Twitter) e outros sistemas de rastreamento de fontes ativistas, cobrindo tópicos específicos e de nicho.
Após identificar as questões, o próximo passo foi desenvolver inteligência sofisticada sobre stakeholders. A equipe usa o sistema para identificar automaticamente ativistas e influenciadores que têm como alvo a organização, além de outros stakeholders que impactam essas questões.
Exemplos de categorias de stakeholders incluem:
A equipe monitora as atividades e redes desses stakeholders em tempo real, abrangendo identificação, rastreamento, contato e desenvolvimento de redes – tudo dentro do sistema. A TSC também sugere stakeholders para estratégias proativas de engajamento com base nas questões identificadas.
Com a solução da TSC, a equipe de SI transformou sua abordagem à gestão de controvérsias. As capacidades abrangentes de gestão de questões permitiram à equipe rastrear e avaliar mais de 2.300 eventos ativistas, categorizando-os por importância e ameaça potencial, além de identificar oportunidades de engajamento.
No gerenciamento de stakeholders, a equipe mapeou e monitorou com sucesso mais de 4.000 grupos ativistas e ONGs. Isso permitiu prever ações futuras e facilitar interações eficazes e proativas com stakeholders-chave.
1) Agências Governamentais
Agências governamentais que precisam monitorar questões de maneira eficaz podem usar a solução para acompanhar a opinião pública e o sentimento dos stakeholders em relação a políticas e iniciativas. Equipes dispersas em diversos departamentos podem centralizar as informações em uma única plataforma, melhorando a compreensão e o enfrentamento de preocupações públicas, além de ajustar estratégias de comunicação conforme necessário.
2) Equipes de Estratégia Corporativa
Equipes corporativas que identificam tendências emergentes de mercado e ameaças competitivas, ou equipes de inovação que monitoram tendências específicas, podem aproveitar as capacidades de monitoramento de mídia e categorização de questões. Assim, é possível realizar planejamentos estratégicos mais informados e antecipar mudanças no mercado de maneira mais eficaz.
A equipe de Segurança e Inteligência (SI) de uma gestora global de ativos é responsável por monitorar ameaças globalmente. No entanto, o crescente volume, velocidade e convergência de problemas, combinado com o número de stakeholders, grupos e interconexões envolvidas, tornou essa tarefa insustentável.
A necessidade de lidar com riscos emergentes ao redor do mundo obriga a equipe a realizar uma quantidade esmagadora de tarefas, incluindo pesquisa, análise e gerenciamento de informações. A magnitude dessa tarefa era impressionante, consumindo tempo e recursos consideráveis. A equipe enfrentava dificuldades para entregar inteligência precisa, abrangente e em tempo hábil aos tomadores de decisão da empresa.
Para superar esses desafios, a equipe de segurança corporativa e inteligência (SI) da organização necessitava de uma nova classe de capacidades de inteligência de "conexão de pontos", capazes de mapear, explorar e monitorar ambientes empresariais complexos, redes de questões, stakeholders, posições, influências e interesses globalmente e em tempo real.
A solução da TSC forneceu uma modelagem personalizada de dados sobre todos os tópicos-chave relacionados, conectada a notícias em tempo real, redes sociais (X/Twitter) e outros sistemas de rastreamento de fontes ativistas, cobrindo tópicos específicos e de nicho.
Após identificar as questões, o próximo passo foi desenvolver inteligência sofisticada sobre stakeholders. A equipe usa o sistema para identificar automaticamente ativistas e influenciadores que têm como alvo a organização, além de outros stakeholders que impactam essas questões.
Exemplos de categorias de stakeholders incluem:
A equipe monitora as atividades e redes desses stakeholders em tempo real, abrangendo identificação, rastreamento, contato e desenvolvimento de redes – tudo dentro do sistema. A TSC também sugere stakeholders para estratégias proativas de engajamento com base nas questões identificadas.
Com a solução da TSC, a equipe de SI transformou sua abordagem à gestão de controvérsias. As capacidades abrangentes de gestão de questões permitiram à equipe rastrear e avaliar mais de 2.300 eventos ativistas, categorizando-os por importância e ameaça potencial, além de identificar oportunidades de engajamento.
No gerenciamento de stakeholders, a equipe mapeou e monitorou com sucesso mais de 4.000 grupos ativistas e ONGs. Isso permitiu prever ações futuras e facilitar interações eficazes e proativas com stakeholders-chave.
1) Agências Governamentais
Agências governamentais que precisam monitorar questões de maneira eficaz podem usar a solução para acompanhar a opinião pública e o sentimento dos stakeholders em relação a políticas e iniciativas. Equipes dispersas em diversos departamentos podem centralizar as informações em uma única plataforma, melhorando a compreensão e o enfrentamento de preocupações públicas, além de ajustar estratégias de comunicação conforme necessário.
2) Equipes de Estratégia Corporativa
Equipes corporativas que identificam tendências emergentes de mercado e ameaças competitivas, ou equipes de inovação que monitoram tendências específicas, podem aproveitar as capacidades de monitoramento de mídia e categorização de questões. Assim, é possível realizar planejamentos estratégicos mais informados e antecipar mudanças no mercado de maneira mais eficaz.
A equipe de Segurança e Inteligência (SI) de uma gestora global de ativos é responsável por monitorar ameaças globalmente. No entanto, o crescente volume, velocidade e convergência de problemas, combinado com o número de stakeholders, grupos e interconexões envolvidas, tornou essa tarefa insustentável.
A necessidade de lidar com riscos emergentes ao redor do mundo obriga a equipe a realizar uma quantidade esmagadora de tarefas, incluindo pesquisa, análise e gerenciamento de informações. A magnitude dessa tarefa era impressionante, consumindo tempo e recursos consideráveis. A equipe enfrentava dificuldades para entregar inteligência precisa, abrangente e em tempo hábil aos tomadores de decisão da empresa.
Para superar esses desafios, a equipe de segurança corporativa e inteligência (SI) da organização necessitava de uma nova classe de capacidades de inteligência de "conexão de pontos", capazes de mapear, explorar e monitorar ambientes empresariais complexos, redes de questões, stakeholders, posições, influências e interesses globalmente e em tempo real.
A solução da TSC forneceu uma modelagem personalizada de dados sobre todos os tópicos-chave relacionados, conectada a notícias em tempo real, redes sociais (X/Twitter) e outros sistemas de rastreamento de fontes ativistas, cobrindo tópicos específicos e de nicho.
Após identificar as questões, o próximo passo foi desenvolver inteligência sofisticada sobre stakeholders. A equipe usa o sistema para identificar automaticamente ativistas e influenciadores que têm como alvo a organização, além de outros stakeholders que impactam essas questões.
Exemplos de categorias de stakeholders incluem:
A equipe monitora as atividades e redes desses stakeholders em tempo real, abrangendo identificação, rastreamento, contato e desenvolvimento de redes – tudo dentro do sistema. A TSC também sugere stakeholders para estratégias proativas de engajamento com base nas questões identificadas.
Com a solução da TSC, a equipe de SI transformou sua abordagem à gestão de controvérsias. As capacidades abrangentes de gestão de questões permitiram à equipe rastrear e avaliar mais de 2.300 eventos ativistas, categorizando-os por importância e ameaça potencial, além de identificar oportunidades de engajamento.
No gerenciamento de stakeholders, a equipe mapeou e monitorou com sucesso mais de 4.000 grupos ativistas e ONGs. Isso permitiu prever ações futuras e facilitar interações eficazes e proativas com stakeholders-chave.
1) Agências Governamentais
Agências governamentais que precisam monitorar questões de maneira eficaz podem usar a solução para acompanhar a opinião pública e o sentimento dos stakeholders em relação a políticas e iniciativas. Equipes dispersas em diversos departamentos podem centralizar as informações em uma única plataforma, melhorando a compreensão e o enfrentamento de preocupações públicas, além de ajustar estratégias de comunicação conforme necessário.
2) Equipes de Estratégia Corporativa
Equipes corporativas que identificam tendências emergentes de mercado e ameaças competitivas, ou equipes de inovação que monitoram tendências específicas, podem aproveitar as capacidades de monitoramento de mídia e categorização de questões. Assim, é possível realizar planejamentos estratégicos mais informados e antecipar mudanças no mercado de maneira mais eficaz.
A equipe de Segurança e Inteligência (SI) de uma gestora global de ativos é responsável por monitorar ameaças globalmente. No entanto, o crescente volume, velocidade e convergência de problemas, combinado com o número de stakeholders, grupos e interconexões envolvidas, tornou essa tarefa insustentável.
A necessidade de lidar com riscos emergentes ao redor do mundo obriga a equipe a realizar uma quantidade esmagadora de tarefas, incluindo pesquisa, análise e gerenciamento de informações. A magnitude dessa tarefa era impressionante, consumindo tempo e recursos consideráveis. A equipe enfrentava dificuldades para entregar inteligência precisa, abrangente e em tempo hábil aos tomadores de decisão da empresa.
Para superar esses desafios, a equipe de segurança corporativa e inteligência (SI) da organização necessitava de uma nova classe de capacidades de inteligência de "conexão de pontos", capazes de mapear, explorar e monitorar ambientes empresariais complexos, redes de questões, stakeholders, posições, influências e interesses globalmente e em tempo real.
A solução da TSC forneceu uma modelagem personalizada de dados sobre todos os tópicos-chave relacionados, conectada a notícias em tempo real, redes sociais (X/Twitter) e outros sistemas de rastreamento de fontes ativistas, cobrindo tópicos específicos e de nicho.
Após identificar as questões, o próximo passo foi desenvolver inteligência sofisticada sobre stakeholders. A equipe usa o sistema para identificar automaticamente ativistas e influenciadores que têm como alvo a organização, além de outros stakeholders que impactam essas questões.
Exemplos de categorias de stakeholders incluem:
A equipe monitora as atividades e redes desses stakeholders em tempo real, abrangendo identificação, rastreamento, contato e desenvolvimento de redes – tudo dentro do sistema. A TSC também sugere stakeholders para estratégias proativas de engajamento com base nas questões identificadas.
Com a solução da TSC, a equipe de SI transformou sua abordagem à gestão de controvérsias. As capacidades abrangentes de gestão de questões permitiram à equipe rastrear e avaliar mais de 2.300 eventos ativistas, categorizando-os por importância e ameaça potencial, além de identificar oportunidades de engajamento.
No gerenciamento de stakeholders, a equipe mapeou e monitorou com sucesso mais de 4.000 grupos ativistas e ONGs. Isso permitiu prever ações futuras e facilitar interações eficazes e proativas com stakeholders-chave.
1) Agências Governamentais
Agências governamentais que precisam monitorar questões de maneira eficaz podem usar a solução para acompanhar a opinião pública e o sentimento dos stakeholders em relação a políticas e iniciativas. Equipes dispersas em diversos departamentos podem centralizar as informações em uma única plataforma, melhorando a compreensão e o enfrentamento de preocupações públicas, além de ajustar estratégias de comunicação conforme necessário.
2) Equipes de Estratégia Corporativa
Equipes corporativas que identificam tendências emergentes de mercado e ameaças competitivas, ou equipes de inovação que monitoram tendências específicas, podem aproveitar as capacidades de monitoramento de mídia e categorização de questões. Assim, é possível realizar planejamentos estratégicos mais informados e antecipar mudanças no mercado de maneira mais eficaz.
A equipe de Segurança e Inteligência (SI) de uma gestora global de ativos é responsável por monitorar ameaças globalmente. No entanto, o crescente volume, velocidade e convergência de problemas, combinado com o número de stakeholders, grupos e interconexões envolvidas, tornou essa tarefa insustentável.
A necessidade de lidar com riscos emergentes ao redor do mundo obriga a equipe a realizar uma quantidade esmagadora de tarefas, incluindo pesquisa, análise e gerenciamento de informações. A magnitude dessa tarefa era impressionante, consumindo tempo e recursos consideráveis. A equipe enfrentava dificuldades para entregar inteligência precisa, abrangente e em tempo hábil aos tomadores de decisão da empresa.
Para superar esses desafios, a equipe de segurança corporativa e inteligência (SI) da organização necessitava de uma nova classe de capacidades de inteligência de "conexão de pontos", capazes de mapear, explorar e monitorar ambientes empresariais complexos, redes de questões, stakeholders, posições, influências e interesses globalmente e em tempo real.
A solução da TSC forneceu uma modelagem personalizada de dados sobre todos os tópicos-chave relacionados, conectada a notícias em tempo real, redes sociais (X/Twitter) e outros sistemas de rastreamento de fontes ativistas, cobrindo tópicos específicos e de nicho.
Após identificar as questões, o próximo passo foi desenvolver inteligência sofisticada sobre stakeholders. A equipe usa o sistema para identificar automaticamente ativistas e influenciadores que têm como alvo a organização, além de outros stakeholders que impactam essas questões.
Exemplos de categorias de stakeholders incluem:
A equipe monitora as atividades e redes desses stakeholders em tempo real, abrangendo identificação, rastreamento, contato e desenvolvimento de redes – tudo dentro do sistema. A TSC também sugere stakeholders para estratégias proativas de engajamento com base nas questões identificadas.
Com a solução da TSC, a equipe de SI transformou sua abordagem à gestão de controvérsias. As capacidades abrangentes de gestão de questões permitiram à equipe rastrear e avaliar mais de 2.300 eventos ativistas, categorizando-os por importância e ameaça potencial, além de identificar oportunidades de engajamento.
No gerenciamento de stakeholders, a equipe mapeou e monitorou com sucesso mais de 4.000 grupos ativistas e ONGs. Isso permitiu prever ações futuras e facilitar interações eficazes e proativas com stakeholders-chave.
1) Agências Governamentais
Agências governamentais que precisam monitorar questões de maneira eficaz podem usar a solução para acompanhar a opinião pública e o sentimento dos stakeholders em relação a políticas e iniciativas. Equipes dispersas em diversos departamentos podem centralizar as informações em uma única plataforma, melhorando a compreensão e o enfrentamento de preocupações públicas, além de ajustar estratégias de comunicação conforme necessário.
2) Equipes de Estratégia Corporativa
Equipes corporativas que identificam tendências emergentes de mercado e ameaças competitivas, ou equipes de inovação que monitoram tendências específicas, podem aproveitar as capacidades de monitoramento de mídia e categorização de questões. Assim, é possível realizar planejamentos estratégicos mais informados e antecipar mudanças no mercado de maneira mais eficaz.
A equipe de Segurança e Inteligência (SI) de uma gestora global de ativos é responsável por monitorar ameaças globalmente. No entanto, o crescente volume, velocidade e convergência de problemas, combinado com o número de stakeholders, grupos e interconexões envolvidas, tornou essa tarefa insustentável.
A necessidade de lidar com riscos emergentes ao redor do mundo obriga a equipe a realizar uma quantidade esmagadora de tarefas, incluindo pesquisa, análise e gerenciamento de informações. A magnitude dessa tarefa era impressionante, consumindo tempo e recursos consideráveis. A equipe enfrentava dificuldades para entregar inteligência precisa, abrangente e em tempo hábil aos tomadores de decisão da empresa.
Para superar esses desafios, a equipe de segurança corporativa e inteligência (SI) da organização necessitava de uma nova classe de capacidades de inteligência de "conexão de pontos", capazes de mapear, explorar e monitorar ambientes empresariais complexos, redes de questões, stakeholders, posições, influências e interesses globalmente e em tempo real.
A solução da TSC forneceu uma modelagem personalizada de dados sobre todos os tópicos-chave relacionados, conectada a notícias em tempo real, redes sociais (X/Twitter) e outros sistemas de rastreamento de fontes ativistas, cobrindo tópicos específicos e de nicho.
Após identificar as questões, o próximo passo foi desenvolver inteligência sofisticada sobre stakeholders. A equipe usa o sistema para identificar automaticamente ativistas e influenciadores que têm como alvo a organização, além de outros stakeholders que impactam essas questões.
Exemplos de categorias de stakeholders incluem:
A equipe monitora as atividades e redes desses stakeholders em tempo real, abrangendo identificação, rastreamento, contato e desenvolvimento de redes – tudo dentro do sistema. A TSC também sugere stakeholders para estratégias proativas de engajamento com base nas questões identificadas.
Com a solução da TSC, a equipe de SI transformou sua abordagem à gestão de controvérsias. As capacidades abrangentes de gestão de questões permitiram à equipe rastrear e avaliar mais de 2.300 eventos ativistas, categorizando-os por importância e ameaça potencial, além de identificar oportunidades de engajamento.
No gerenciamento de stakeholders, a equipe mapeou e monitorou com sucesso mais de 4.000 grupos ativistas e ONGs. Isso permitiu prever ações futuras e facilitar interações eficazes e proativas com stakeholders-chave.
1) Agências Governamentais
Agências governamentais que precisam monitorar questões de maneira eficaz podem usar a solução para acompanhar a opinião pública e o sentimento dos stakeholders em relação a políticas e iniciativas. Equipes dispersas em diversos departamentos podem centralizar as informações em uma única plataforma, melhorando a compreensão e o enfrentamento de preocupações públicas, além de ajustar estratégias de comunicação conforme necessário.
2) Equipes de Estratégia Corporativa
Equipes corporativas que identificam tendências emergentes de mercado e ameaças competitivas, ou equipes de inovação que monitoram tendências específicas, podem aproveitar as capacidades de monitoramento de mídia e categorização de questões. Assim, é possível realizar planejamentos estratégicos mais informados e antecipar mudanças no mercado de maneira mais eficaz.
A equipe de Segurança e Inteligência (SI) de uma gestora global de ativos é responsável por monitorar ameaças globalmente. No entanto, o crescente volume, velocidade e convergência de problemas, combinado com o número de stakeholders, grupos e interconexões envolvidas, tornou essa tarefa insustentável.
A necessidade de lidar com riscos emergentes ao redor do mundo obriga a equipe a realizar uma quantidade esmagadora de tarefas, incluindo pesquisa, análise e gerenciamento de informações. A magnitude dessa tarefa era impressionante, consumindo tempo e recursos consideráveis. A equipe enfrentava dificuldades para entregar inteligência precisa, abrangente e em tempo hábil aos tomadores de decisão da empresa.
Para superar esses desafios, a equipe de segurança corporativa e inteligência (SI) da organização necessitava de uma nova classe de capacidades de inteligência de "conexão de pontos", capazes de mapear, explorar e monitorar ambientes empresariais complexos, redes de questões, stakeholders, posições, influências e interesses globalmente e em tempo real.
A solução da TSC forneceu uma modelagem personalizada de dados sobre todos os tópicos-chave relacionados, conectada a notícias em tempo real, redes sociais (X/Twitter) e outros sistemas de rastreamento de fontes ativistas, cobrindo tópicos específicos e de nicho.
Após identificar as questões, o próximo passo foi desenvolver inteligência sofisticada sobre stakeholders. A equipe usa o sistema para identificar automaticamente ativistas e influenciadores que têm como alvo a organização, além de outros stakeholders que impactam essas questões.
Exemplos de categorias de stakeholders incluem:
A equipe monitora as atividades e redes desses stakeholders em tempo real, abrangendo identificação, rastreamento, contato e desenvolvimento de redes – tudo dentro do sistema. A TSC também sugere stakeholders para estratégias proativas de engajamento com base nas questões identificadas.
Com a solução da TSC, a equipe de SI transformou sua abordagem à gestão de controvérsias. As capacidades abrangentes de gestão de questões permitiram à equipe rastrear e avaliar mais de 2.300 eventos ativistas, categorizando-os por importância e ameaça potencial, além de identificar oportunidades de engajamento.
No gerenciamento de stakeholders, a equipe mapeou e monitorou com sucesso mais de 4.000 grupos ativistas e ONGs. Isso permitiu prever ações futuras e facilitar interações eficazes e proativas com stakeholders-chave.
1) Agências Governamentais
Agências governamentais que precisam monitorar questões de maneira eficaz podem usar a solução para acompanhar a opinião pública e o sentimento dos stakeholders em relação a políticas e iniciativas. Equipes dispersas em diversos departamentos podem centralizar as informações em uma única plataforma, melhorando a compreensão e o enfrentamento de preocupações públicas, além de ajustar estratégias de comunicação conforme necessário.
2) Equipes de Estratégia Corporativa
Equipes corporativas que identificam tendências emergentes de mercado e ameaças competitivas, ou equipes de inovação que monitoram tendências específicas, podem aproveitar as capacidades de monitoramento de mídia e categorização de questões. Assim, é possível realizar planejamentos estratégicos mais informados e antecipar mudanças no mercado de maneira mais eficaz.
A equipe de Segurança e Inteligência (SI) de uma gestora global de ativos é responsável por monitorar ameaças globalmente. No entanto, o crescente volume, velocidade e convergência de problemas, combinado com o número de stakeholders, grupos e interconexões envolvidas, tornou essa tarefa insustentável.
A necessidade de lidar com riscos emergentes ao redor do mundo obriga a equipe a realizar uma quantidade esmagadora de tarefas, incluindo pesquisa, análise e gerenciamento de informações. A magnitude dessa tarefa era impressionante, consumindo tempo e recursos consideráveis. A equipe enfrentava dificuldades para entregar inteligência precisa, abrangente e em tempo hábil aos tomadores de decisão da empresa.
Para superar esses desafios, a equipe de segurança corporativa e inteligência (SI) da organização necessitava de uma nova classe de capacidades de inteligência de "conexão de pontos", capazes de mapear, explorar e monitorar ambientes empresariais complexos, redes de questões, stakeholders, posições, influências e interesses globalmente e em tempo real.
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Exemplos de categorias de stakeholders incluem:
A equipe monitora as atividades e redes desses stakeholders em tempo real, abrangendo identificação, rastreamento, contato e desenvolvimento de redes – tudo dentro do sistema. A TSC também sugere stakeholders para estratégias proativas de engajamento com base nas questões identificadas.
Com a solução da TSC, a equipe de SI transformou sua abordagem à gestão de controvérsias. As capacidades abrangentes de gestão de questões permitiram à equipe rastrear e avaliar mais de 2.300 eventos ativistas, categorizando-os por importância e ameaça potencial, além de identificar oportunidades de engajamento.
No gerenciamento de stakeholders, a equipe mapeou e monitorou com sucesso mais de 4.000 grupos ativistas e ONGs. Isso permitiu prever ações futuras e facilitar interações eficazes e proativas com stakeholders-chave.
1) Agências Governamentais
Agências governamentais que precisam monitorar questões de maneira eficaz podem usar a solução para acompanhar a opinião pública e o sentimento dos stakeholders em relação a políticas e iniciativas. Equipes dispersas em diversos departamentos podem centralizar as informações em uma única plataforma, melhorando a compreensão e o enfrentamento de preocupações públicas, além de ajustar estratégias de comunicação conforme necessário.
2) Equipes de Estratégia Corporativa
Equipes corporativas que identificam tendências emergentes de mercado e ameaças competitivas, ou equipes de inovação que monitoram tendências específicas, podem aproveitar as capacidades de monitoramento de mídia e categorização de questões. Assim, é possível realizar planejamentos estratégicos mais informados e antecipar mudanças no mercado de maneira mais eficaz.
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