Los líderes de ESG suelen dividir el flujo de trabajo de ESG en 6 etapas, siendo el punto de partida la definición del propósito fundamental de la organización.
Sin embargo, surgen desafíos comunes en cada etapa del flujo de trabajo de ESG. El siguiente diagrama muestra algunos de los problemas principales a los que se enfrentan los líderes de ESG en cada etapa. Si bien diversas herramientas de gestión de riesgos y flujo de trabajo se utilizan en la etapa 4, una evaluación de materialidad sólida basada en datos (etapa 2) y un proceso de relación con stakeholders a gran escala siguen siendo actividades muy manuales, lentas y costosas. El monitoreo en tiempo real de controversias también es un "trabajo en curso" para muchos líderes de ESG, y los sistemas de monitoreo de medios y redes sociales existentes no son "de nivel" ESG.
De abril de 2020 a marzo de 2021, organizamos una gira global en más de 25 países y escuchamos 75 empresas y 98 líderes de ESG, profesionales de la sostenibilidad, directores de riesgo, directores de sostenibilidad y jefes de estrategia.
Descarga aquí el Nuevo Manual de ESG.
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