Esqueça a RSC. Os líderes de ESG concordam unanimemente que, ao contrário de seus antecessores de "CSR" (historicamente mais propensos a serem iniciativas "implementadas" em vez de "incorporadas"), o ESG está promovendo uma mudança fundamental nos negócios em todos os níveis. O ponto de inflexão deu andamento, volume, complexidade e magnitude para as mudanças externas nos investimentos, nas políticas e nas preferências dos consumidores e dos funcionários.
No entanto, o grande volume de cobertura por especialistas, mídia, pesquisadores e empresas sobre ESG pode ser assustador para os não-iniciados.
Sinta a força. Os líderes de ESG consideram benéfico explicar internamente oESG como um conjunto de forças positivas (em vez de mera mitigação deriscos). As forças incluem:
É uma competição por um "espaço vazio". A sustentabilidade pode ser amaior oportunidade para se contar histórias na próxima década. No entanto,agora, com todos promovendo uma narrativa de ESG, trata-se de um jogocompetitivo (por investimentos, funcionários, leniência de ONGs, políticasneutras, participação na mídia, preferência do consumidor, etc.) e é difícilencontrar um "espaços vazios" narrativos.
E os dados conduzem. Construir uma narrativa inspiradora, clara e coerente sobre "criação de valor e prevenção de perdas" em toda a empresa é considerado um problema longe de ser resolvido. Os líderes de ESG enfatizam a necessidade de uma abordagem científica e orientada por dados para moldar dinamicamente a narrativa de ESG.
Isso precisa ser apoiado:
Nossa próxima postagem mostrará como conectar essa narrativa ESG àsprincipais redes.
Esses insights são resultado de uma turnê global que escutou, em 25 países, 75empresas, 98 líderes de ESG, profissionais de sustentabilidade, diretores derisco, diretores de sustentabilidade e diretores de estratégia.
Faça o download de New ESG Playbook aqui.
Esqueça a RSC. Os líderes de ESG concordam unanimemente que, ao contrário de seus antecessores de "CSR" (historicamente mais propensos a serem iniciativas "implementadas" em vez de "incorporadas"), o ESG está promovendo uma mudança fundamental nos negócios em todos os níveis. O ponto de inflexão deu andamento, volume, complexidade e magnitude para as mudanças externas nos investimentos, nas políticas e nas preferências dos consumidores e dos funcionários.
No entanto, o grande volume de cobertura por especialistas, mídia, pesquisadores e empresas sobre ESG pode ser assustador para os não-iniciados.
Sinta a força. Os líderes de ESG consideram benéfico explicar internamente oESG como um conjunto de forças positivas (em vez de mera mitigação deriscos). As forças incluem:
É uma competição por um "espaço vazio". A sustentabilidade pode ser amaior oportunidade para se contar histórias na próxima década. No entanto,agora, com todos promovendo uma narrativa de ESG, trata-se de um jogocompetitivo (por investimentos, funcionários, leniência de ONGs, políticasneutras, participação na mídia, preferência do consumidor, etc.) e é difícilencontrar um "espaços vazios" narrativos.
E os dados conduzem. Construir uma narrativa inspiradora, clara e coerente sobre "criação de valor e prevenção de perdas" em toda a empresa é considerado um problema longe de ser resolvido. Os líderes de ESG enfatizam a necessidade de uma abordagem científica e orientada por dados para moldar dinamicamente a narrativa de ESG.
Isso precisa ser apoiado:
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Esses insights são resultado de uma turnê global que escutou, em 25 países, 75empresas, 98 líderes de ESG, profissionais de sustentabilidade, diretores derisco, diretores de sustentabilidade e diretores de estratégia.
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