A equipe de Assuntos Públicos e Governamentais (P&GA) de uma das principais empresas de Óleo & Gás buscava uma abordagem baseada em dados para navegar no complexo cenário das políticas de plástico, gestão de resíduos e economia circular. Enfrentando desafios no mapeamento de stakeholders, monitoramento de inteligência e gerenciamento de questões, a equipe recorreu à TSC.ai para substituir pesquisas manuais demoradas por um sistema automatizado e rico em dados para gestão de stakeholders e questões críticas.
A equipe de Assuntos Públicos e Governamentais (P&GA), parte da unidade química de uma empresa de óleo & gás, desempenha um papel essencial na gestão de relações externas, construção da comunicação corporativa e defesa de políticas alinhadas aos objetivos de negócios.
A equipe enfrentava a falta de um sistema centralizado para rastreamento de inteligência e gerenciamento de relacionamentos, resultando em ineficiências e oportunidades perdidas. Seu sucesso é medido pelo engajamento com stakeholders, influência em políticas, eficiência na resposta a crises e impacto na mídia.
No entanto, sem um sistema unificado, o rastreamento dessas variáveis era desafiador, levando a informações fragmentadas e oportunidades estratégicas desperdiçadas.
No dinâmico cenário dos plásticos em diversas regiões, a equipe não tinha visibilidade sobre a ampla rede de stakeholders, resultando na perda de potenciais aliados e oportunidades de engajamento. Sem um mapeamento abrangente de redes e influências, não havia clareza sobre por onde começar na construção desses relacionamentos estratégicos.
Com a solução da TSC, que inclui um banco de dados com mais de 1 milhão de stakeholders combinados com inteligência de mídia sobre temas específicos, a equipe identificou mais de 700 indivíduos-chave, think tanks, pesquisadores e grupos que influenciam as discussões sobre políticas de plásticos. Dentro desse grupo, conseguiram mapear críticos da regulamentação de micro e nanoplásticos, bem como defensores da reciclagem avançada para estabelecer conexões estratégicas.
Após identificar os principais players do setor, a equipe buscou construir relacionamentos com stakeholders que poderiam amplificar sua narrativa sobre reciclagem de plásticos e iniciativas de reciclagem avançada. O objetivo era descobrir e engajar indivíduos ou grupos que compartilhassem ou pudessem desenvolver posições semelhantes.
Com a ferramenta automatizada de mapeamento de influência da TSC, a equipe traçou as conexões entre os stakeholders identificados para encontrar caminhos estratégicos de engajamento. Os stakeholders foram então categorizados em grupos como aliados existentes, potenciais influenciadores e intermediários-chave que poderiam facilitar introduções e interações, utilizando dados de mídia associados a eles. Isso também permitiu a construção indireta de relacionamentos, mapeando conexões com ONGs de difícil acesso por meio de contatos mútuos.
A equipe planeja comparecer a eventos estratégicos, como o INC4 em Ottawa, Canadá, e as discussões do Tratado Global sobre Plásticos, que podem moldar futuras regulamentações. Embora não tenham direito a voto, os representantes participam para influenciar a agenda e inserir sua narrativa no debate. No entanto, a falta de visibilidade sobre os participantes desses eventos e suas conexões no ecossistema dificultava a preparação para interações estratégicas.
A solução da TSC permitiu à equipe criar automaticamente mapas de rede de stakeholders, destacando conexões e relacionamentos entre governos, marcas, grupos de advocacia e indivíduos presentes nos eventos. Além disso, os sinais da mídia associados a cada stakeholder ajudaram a entender seu posicionamento em relação às questões plásticas.
A equipe recebeu relatórios de inteligência pré-evento, contendo uma lista de participantes-chave (aliados e opositores), suas afiliações, posições sobre plásticos e histórico de engajamento. Essas informações permitiram a elaboração de uma estratégia proativa, identificando os stakeholders certos para contatar com antecedência e como acessá-los.
Embora a equipe já acompanhasse cúpulas de alto nível, era impossível rastrear manualmente todos os eventos onde o tema dos plásticos poderia surgir. Como resultado, havia o risco de perder discussões governamentais e industriais relevantes onde os plásticos, mesmo não sendo o tema central, poderiam surgir como ponto crítico de debate.
A solução da TSC utiliza monitoramento de mídia e stakeholders para identificar eventos relevantes, analisando se o plástico faz parte da agenda, se stakeholders influentes estão presentes e a cobertura midiática associada.
Isso resultou em uma maior visibilidade de todos os eventos políticos e regulatórios relacionados aos plásticos. Como exemplo, a equipe descobriu eventos como a Assembleia Mundial da Saúde e a Cúpula da Associação de Operadores de Turismo dos EUA, onde o tema dos plásticos, embora inesperado, teve um papel significativo nas discussões.
A equipe também conseguiu avaliar melhor a necessidade de participação com base na presença de stakeholders estratégicos e no impacto midiático dos eventos.
A equipe também precisava monitorar discussões sobre micro e nanoplásticos. Para isso, era essencial contar com insights baseados em dados sobre a tração e evolução dessas questões.
Eles assinavam diversos boletins informativos de diferentes fontes, mas cada um cobria um conjunto limitado de tópicos. Além disso, o alto volume de informações dificultava a obtenção de insights conclusivos, tornando desafiador consolidar inteligência crítica em um único local no momento certo.
A solução de monitoramento de mídia da TSC processa mais de 3,5 milhões de notícias diárias, além de fontes acadêmicas, governamentais, sociais e bancos de dados personalizados em mais de 100 idiomas. Isso garante um monitoramento abrangente da cobertura midiática mais relevante para a organização. Além disso, a ferramenta vincula stakeholders mencionados às notícias, auxiliando na estratégia de engajamento.
No sistema, a equipe também pode analisar tendências globais das discussões sobre micro e nanoplásticos, fornecendo insights baseados em dados para detectar o aumento da relevância do tema.
Ao implementar a solução da TSC.ai, a equipe de P&GA transformou o monitoramento de inteligência sobre plásticos, identificação de stakeholders e rastreamento de riscos de um processo manual e fragmentado para uma abordagem proativa e baseada em dados.
Agora, com insights escaláveis, estão melhor preparados para navegar pelas políticas globais sobre plásticos, engajar stakeholders de forma eficaz e gerenciar riscos de reputação de maneira proativa.
Quer saber como a TSC.ai pode transformar a inteligência sobre stakeholders e questões críticas da sua equipe?
A equipe de Assuntos Públicos e Governamentais (P&GA) de uma das principais empresas de Óleo & Gás buscava uma abordagem baseada em dados para navegar no complexo cenário das políticas de plástico, gestão de resíduos e economia circular. Enfrentando desafios no mapeamento de stakeholders, monitoramento de inteligência e gerenciamento de questões, a equipe recorreu à TSC.ai para substituir pesquisas manuais demoradas por um sistema automatizado e rico em dados para gestão de stakeholders e questões críticas.
A equipe de Assuntos Públicos e Governamentais (P&GA), parte da unidade química de uma empresa de óleo & gás, desempenha um papel essencial na gestão de relações externas, construção da comunicação corporativa e defesa de políticas alinhadas aos objetivos de negócios.
A equipe enfrentava a falta de um sistema centralizado para rastreamento de inteligência e gerenciamento de relacionamentos, resultando em ineficiências e oportunidades perdidas. Seu sucesso é medido pelo engajamento com stakeholders, influência em políticas, eficiência na resposta a crises e impacto na mídia.
No entanto, sem um sistema unificado, o rastreamento dessas variáveis era desafiador, levando a informações fragmentadas e oportunidades estratégicas desperdiçadas.
No dinâmico cenário dos plásticos em diversas regiões, a equipe não tinha visibilidade sobre a ampla rede de stakeholders, resultando na perda de potenciais aliados e oportunidades de engajamento. Sem um mapeamento abrangente de redes e influências, não havia clareza sobre por onde começar na construção desses relacionamentos estratégicos.
Com a solução da TSC, que inclui um banco de dados com mais de 1 milhão de stakeholders combinados com inteligência de mídia sobre temas específicos, a equipe identificou mais de 700 indivíduos-chave, think tanks, pesquisadores e grupos que influenciam as discussões sobre políticas de plásticos. Dentro desse grupo, conseguiram mapear críticos da regulamentação de micro e nanoplásticos, bem como defensores da reciclagem avançada para estabelecer conexões estratégicas.
Após identificar os principais players do setor, a equipe buscou construir relacionamentos com stakeholders que poderiam amplificar sua narrativa sobre reciclagem de plásticos e iniciativas de reciclagem avançada. O objetivo era descobrir e engajar indivíduos ou grupos que compartilhassem ou pudessem desenvolver posições semelhantes.
Com a ferramenta automatizada de mapeamento de influência da TSC, a equipe traçou as conexões entre os stakeholders identificados para encontrar caminhos estratégicos de engajamento. Os stakeholders foram então categorizados em grupos como aliados existentes, potenciais influenciadores e intermediários-chave que poderiam facilitar introduções e interações, utilizando dados de mídia associados a eles. Isso também permitiu a construção indireta de relacionamentos, mapeando conexões com ONGs de difícil acesso por meio de contatos mútuos.
A equipe planeja comparecer a eventos estratégicos, como o INC4 em Ottawa, Canadá, e as discussões do Tratado Global sobre Plásticos, que podem moldar futuras regulamentações. Embora não tenham direito a voto, os representantes participam para influenciar a agenda e inserir sua narrativa no debate. No entanto, a falta de visibilidade sobre os participantes desses eventos e suas conexões no ecossistema dificultava a preparação para interações estratégicas.
A solução da TSC permitiu à equipe criar automaticamente mapas de rede de stakeholders, destacando conexões e relacionamentos entre governos, marcas, grupos de advocacia e indivíduos presentes nos eventos. Além disso, os sinais da mídia associados a cada stakeholder ajudaram a entender seu posicionamento em relação às questões plásticas.
A equipe recebeu relatórios de inteligência pré-evento, contendo uma lista de participantes-chave (aliados e opositores), suas afiliações, posições sobre plásticos e histórico de engajamento. Essas informações permitiram a elaboração de uma estratégia proativa, identificando os stakeholders certos para contatar com antecedência e como acessá-los.
Embora a equipe já acompanhasse cúpulas de alto nível, era impossível rastrear manualmente todos os eventos onde o tema dos plásticos poderia surgir. Como resultado, havia o risco de perder discussões governamentais e industriais relevantes onde os plásticos, mesmo não sendo o tema central, poderiam surgir como ponto crítico de debate.
A solução da TSC utiliza monitoramento de mídia e stakeholders para identificar eventos relevantes, analisando se o plástico faz parte da agenda, se stakeholders influentes estão presentes e a cobertura midiática associada.
Isso resultou em uma maior visibilidade de todos os eventos políticos e regulatórios relacionados aos plásticos. Como exemplo, a equipe descobriu eventos como a Assembleia Mundial da Saúde e a Cúpula da Associação de Operadores de Turismo dos EUA, onde o tema dos plásticos, embora inesperado, teve um papel significativo nas discussões.
A equipe também conseguiu avaliar melhor a necessidade de participação com base na presença de stakeholders estratégicos e no impacto midiático dos eventos.
A equipe também precisava monitorar discussões sobre micro e nanoplásticos. Para isso, era essencial contar com insights baseados em dados sobre a tração e evolução dessas questões.
Eles assinavam diversos boletins informativos de diferentes fontes, mas cada um cobria um conjunto limitado de tópicos. Além disso, o alto volume de informações dificultava a obtenção de insights conclusivos, tornando desafiador consolidar inteligência crítica em um único local no momento certo.
A solução de monitoramento de mídia da TSC processa mais de 3,5 milhões de notícias diárias, além de fontes acadêmicas, governamentais, sociais e bancos de dados personalizados em mais de 100 idiomas. Isso garante um monitoramento abrangente da cobertura midiática mais relevante para a organização. Além disso, a ferramenta vincula stakeholders mencionados às notícias, auxiliando na estratégia de engajamento.
No sistema, a equipe também pode analisar tendências globais das discussões sobre micro e nanoplásticos, fornecendo insights baseados em dados para detectar o aumento da relevância do tema.
Ao implementar a solução da TSC.ai, a equipe de P&GA transformou o monitoramento de inteligência sobre plásticos, identificação de stakeholders e rastreamento de riscos de um processo manual e fragmentado para uma abordagem proativa e baseada em dados.
Agora, com insights escaláveis, estão melhor preparados para navegar pelas políticas globais sobre plásticos, engajar stakeholders de forma eficaz e gerenciar riscos de reputação de maneira proativa.
Quer saber como a TSC.ai pode transformar a inteligência sobre stakeholders e questões críticas da sua equipe?
A equipe de Assuntos Públicos e Governamentais (P&GA) de uma das principais empresas de Óleo & Gás buscava uma abordagem baseada em dados para navegar no complexo cenário das políticas de plástico, gestão de resíduos e economia circular. Enfrentando desafios no mapeamento de stakeholders, monitoramento de inteligência e gerenciamento de questões, a equipe recorreu à TSC.ai para substituir pesquisas manuais demoradas por um sistema automatizado e rico em dados para gestão de stakeholders e questões críticas.
A equipe de Assuntos Públicos e Governamentais (P&GA), parte da unidade química de uma empresa de óleo & gás, desempenha um papel essencial na gestão de relações externas, construção da comunicação corporativa e defesa de políticas alinhadas aos objetivos de negócios.
A equipe enfrentava a falta de um sistema centralizado para rastreamento de inteligência e gerenciamento de relacionamentos, resultando em ineficiências e oportunidades perdidas. Seu sucesso é medido pelo engajamento com stakeholders, influência em políticas, eficiência na resposta a crises e impacto na mídia.
No entanto, sem um sistema unificado, o rastreamento dessas variáveis era desafiador, levando a informações fragmentadas e oportunidades estratégicas desperdiçadas.
No dinâmico cenário dos plásticos em diversas regiões, a equipe não tinha visibilidade sobre a ampla rede de stakeholders, resultando na perda de potenciais aliados e oportunidades de engajamento. Sem um mapeamento abrangente de redes e influências, não havia clareza sobre por onde começar na construção desses relacionamentos estratégicos.
Com a solução da TSC, que inclui um banco de dados com mais de 1 milhão de stakeholders combinados com inteligência de mídia sobre temas específicos, a equipe identificou mais de 700 indivíduos-chave, think tanks, pesquisadores e grupos que influenciam as discussões sobre políticas de plásticos. Dentro desse grupo, conseguiram mapear críticos da regulamentação de micro e nanoplásticos, bem como defensores da reciclagem avançada para estabelecer conexões estratégicas.
Após identificar os principais players do setor, a equipe buscou construir relacionamentos com stakeholders que poderiam amplificar sua narrativa sobre reciclagem de plásticos e iniciativas de reciclagem avançada. O objetivo era descobrir e engajar indivíduos ou grupos que compartilhassem ou pudessem desenvolver posições semelhantes.
Com a ferramenta automatizada de mapeamento de influência da TSC, a equipe traçou as conexões entre os stakeholders identificados para encontrar caminhos estratégicos de engajamento. Os stakeholders foram então categorizados em grupos como aliados existentes, potenciais influenciadores e intermediários-chave que poderiam facilitar introduções e interações, utilizando dados de mídia associados a eles. Isso também permitiu a construção indireta de relacionamentos, mapeando conexões com ONGs de difícil acesso por meio de contatos mútuos.
A equipe planeja comparecer a eventos estratégicos, como o INC4 em Ottawa, Canadá, e as discussões do Tratado Global sobre Plásticos, que podem moldar futuras regulamentações. Embora não tenham direito a voto, os representantes participam para influenciar a agenda e inserir sua narrativa no debate. No entanto, a falta de visibilidade sobre os participantes desses eventos e suas conexões no ecossistema dificultava a preparação para interações estratégicas.
A solução da TSC permitiu à equipe criar automaticamente mapas de rede de stakeholders, destacando conexões e relacionamentos entre governos, marcas, grupos de advocacia e indivíduos presentes nos eventos. Além disso, os sinais da mídia associados a cada stakeholder ajudaram a entender seu posicionamento em relação às questões plásticas.
A equipe recebeu relatórios de inteligência pré-evento, contendo uma lista de participantes-chave (aliados e opositores), suas afiliações, posições sobre plásticos e histórico de engajamento. Essas informações permitiram a elaboração de uma estratégia proativa, identificando os stakeholders certos para contatar com antecedência e como acessá-los.
Embora a equipe já acompanhasse cúpulas de alto nível, era impossível rastrear manualmente todos os eventos onde o tema dos plásticos poderia surgir. Como resultado, havia o risco de perder discussões governamentais e industriais relevantes onde os plásticos, mesmo não sendo o tema central, poderiam surgir como ponto crítico de debate.
A solução da TSC utiliza monitoramento de mídia e stakeholders para identificar eventos relevantes, analisando se o plástico faz parte da agenda, se stakeholders influentes estão presentes e a cobertura midiática associada.
Isso resultou em uma maior visibilidade de todos os eventos políticos e regulatórios relacionados aos plásticos. Como exemplo, a equipe descobriu eventos como a Assembleia Mundial da Saúde e a Cúpula da Associação de Operadores de Turismo dos EUA, onde o tema dos plásticos, embora inesperado, teve um papel significativo nas discussões.
A equipe também conseguiu avaliar melhor a necessidade de participação com base na presença de stakeholders estratégicos e no impacto midiático dos eventos.
A equipe também precisava monitorar discussões sobre micro e nanoplásticos. Para isso, era essencial contar com insights baseados em dados sobre a tração e evolução dessas questões.
Eles assinavam diversos boletins informativos de diferentes fontes, mas cada um cobria um conjunto limitado de tópicos. Além disso, o alto volume de informações dificultava a obtenção de insights conclusivos, tornando desafiador consolidar inteligência crítica em um único local no momento certo.
A solução de monitoramento de mídia da TSC processa mais de 3,5 milhões de notícias diárias, além de fontes acadêmicas, governamentais, sociais e bancos de dados personalizados em mais de 100 idiomas. Isso garante um monitoramento abrangente da cobertura midiática mais relevante para a organização. Além disso, a ferramenta vincula stakeholders mencionados às notícias, auxiliando na estratégia de engajamento.
No sistema, a equipe também pode analisar tendências globais das discussões sobre micro e nanoplásticos, fornecendo insights baseados em dados para detectar o aumento da relevância do tema.
Ao implementar a solução da TSC.ai, a equipe de P&GA transformou o monitoramento de inteligência sobre plásticos, identificação de stakeholders e rastreamento de riscos de um processo manual e fragmentado para uma abordagem proativa e baseada em dados.
Agora, com insights escaláveis, estão melhor preparados para navegar pelas políticas globais sobre plásticos, engajar stakeholders de forma eficaz e gerenciar riscos de reputação de maneira proativa.
Quer saber como a TSC.ai pode transformar a inteligência sobre stakeholders e questões críticas da sua equipe?
A equipe de Assuntos Públicos e Governamentais (P&GA) de uma das principais empresas de Óleo & Gás buscava uma abordagem baseada em dados para navegar no complexo cenário das políticas de plástico, gestão de resíduos e economia circular. Enfrentando desafios no mapeamento de stakeholders, monitoramento de inteligência e gerenciamento de questões, a equipe recorreu à TSC.ai para substituir pesquisas manuais demoradas por um sistema automatizado e rico em dados para gestão de stakeholders e questões críticas.
A equipe de Assuntos Públicos e Governamentais (P&GA), parte da unidade química de uma empresa de óleo & gás, desempenha um papel essencial na gestão de relações externas, construção da comunicação corporativa e defesa de políticas alinhadas aos objetivos de negócios.
A equipe enfrentava a falta de um sistema centralizado para rastreamento de inteligência e gerenciamento de relacionamentos, resultando em ineficiências e oportunidades perdidas. Seu sucesso é medido pelo engajamento com stakeholders, influência em políticas, eficiência na resposta a crises e impacto na mídia.
No entanto, sem um sistema unificado, o rastreamento dessas variáveis era desafiador, levando a informações fragmentadas e oportunidades estratégicas desperdiçadas.
No dinâmico cenário dos plásticos em diversas regiões, a equipe não tinha visibilidade sobre a ampla rede de stakeholders, resultando na perda de potenciais aliados e oportunidades de engajamento. Sem um mapeamento abrangente de redes e influências, não havia clareza sobre por onde começar na construção desses relacionamentos estratégicos.
Com a solução da TSC, que inclui um banco de dados com mais de 1 milhão de stakeholders combinados com inteligência de mídia sobre temas específicos, a equipe identificou mais de 700 indivíduos-chave, think tanks, pesquisadores e grupos que influenciam as discussões sobre políticas de plásticos. Dentro desse grupo, conseguiram mapear críticos da regulamentação de micro e nanoplásticos, bem como defensores da reciclagem avançada para estabelecer conexões estratégicas.
Após identificar os principais players do setor, a equipe buscou construir relacionamentos com stakeholders que poderiam amplificar sua narrativa sobre reciclagem de plásticos e iniciativas de reciclagem avançada. O objetivo era descobrir e engajar indivíduos ou grupos que compartilhassem ou pudessem desenvolver posições semelhantes.
Com a ferramenta automatizada de mapeamento de influência da TSC, a equipe traçou as conexões entre os stakeholders identificados para encontrar caminhos estratégicos de engajamento. Os stakeholders foram então categorizados em grupos como aliados existentes, potenciais influenciadores e intermediários-chave que poderiam facilitar introduções e interações, utilizando dados de mídia associados a eles. Isso também permitiu a construção indireta de relacionamentos, mapeando conexões com ONGs de difícil acesso por meio de contatos mútuos.
A equipe planeja comparecer a eventos estratégicos, como o INC4 em Ottawa, Canadá, e as discussões do Tratado Global sobre Plásticos, que podem moldar futuras regulamentações. Embora não tenham direito a voto, os representantes participam para influenciar a agenda e inserir sua narrativa no debate. No entanto, a falta de visibilidade sobre os participantes desses eventos e suas conexões no ecossistema dificultava a preparação para interações estratégicas.
A solução da TSC permitiu à equipe criar automaticamente mapas de rede de stakeholders, destacando conexões e relacionamentos entre governos, marcas, grupos de advocacia e indivíduos presentes nos eventos. Além disso, os sinais da mídia associados a cada stakeholder ajudaram a entender seu posicionamento em relação às questões plásticas.
A equipe recebeu relatórios de inteligência pré-evento, contendo uma lista de participantes-chave (aliados e opositores), suas afiliações, posições sobre plásticos e histórico de engajamento. Essas informações permitiram a elaboração de uma estratégia proativa, identificando os stakeholders certos para contatar com antecedência e como acessá-los.
Embora a equipe já acompanhasse cúpulas de alto nível, era impossível rastrear manualmente todos os eventos onde o tema dos plásticos poderia surgir. Como resultado, havia o risco de perder discussões governamentais e industriais relevantes onde os plásticos, mesmo não sendo o tema central, poderiam surgir como ponto crítico de debate.
A solução da TSC utiliza monitoramento de mídia e stakeholders para identificar eventos relevantes, analisando se o plástico faz parte da agenda, se stakeholders influentes estão presentes e a cobertura midiática associada.
Isso resultou em uma maior visibilidade de todos os eventos políticos e regulatórios relacionados aos plásticos. Como exemplo, a equipe descobriu eventos como a Assembleia Mundial da Saúde e a Cúpula da Associação de Operadores de Turismo dos EUA, onde o tema dos plásticos, embora inesperado, teve um papel significativo nas discussões.
A equipe também conseguiu avaliar melhor a necessidade de participação com base na presença de stakeholders estratégicos e no impacto midiático dos eventos.
A equipe também precisava monitorar discussões sobre micro e nanoplásticos. Para isso, era essencial contar com insights baseados em dados sobre a tração e evolução dessas questões.
Eles assinavam diversos boletins informativos de diferentes fontes, mas cada um cobria um conjunto limitado de tópicos. Além disso, o alto volume de informações dificultava a obtenção de insights conclusivos, tornando desafiador consolidar inteligência crítica em um único local no momento certo.
A solução de monitoramento de mídia da TSC processa mais de 3,5 milhões de notícias diárias, além de fontes acadêmicas, governamentais, sociais e bancos de dados personalizados em mais de 100 idiomas. Isso garante um monitoramento abrangente da cobertura midiática mais relevante para a organização. Além disso, a ferramenta vincula stakeholders mencionados às notícias, auxiliando na estratégia de engajamento.
No sistema, a equipe também pode analisar tendências globais das discussões sobre micro e nanoplásticos, fornecendo insights baseados em dados para detectar o aumento da relevância do tema.
Ao implementar a solução da TSC.ai, a equipe de P&GA transformou o monitoramento de inteligência sobre plásticos, identificação de stakeholders e rastreamento de riscos de um processo manual e fragmentado para uma abordagem proativa e baseada em dados.
Agora, com insights escaláveis, estão melhor preparados para navegar pelas políticas globais sobre plásticos, engajar stakeholders de forma eficaz e gerenciar riscos de reputação de maneira proativa.
Quer saber como a TSC.ai pode transformar a inteligência sobre stakeholders e questões críticas da sua equipe?
A equipe de Assuntos Públicos e Governamentais (P&GA) de uma das principais empresas de Óleo & Gás buscava uma abordagem baseada em dados para navegar no complexo cenário das políticas de plástico, gestão de resíduos e economia circular. Enfrentando desafios no mapeamento de stakeholders, monitoramento de inteligência e gerenciamento de questões, a equipe recorreu à TSC.ai para substituir pesquisas manuais demoradas por um sistema automatizado e rico em dados para gestão de stakeholders e questões críticas.
A equipe de Assuntos Públicos e Governamentais (P&GA), parte da unidade química de uma empresa de óleo & gás, desempenha um papel essencial na gestão de relações externas, construção da comunicação corporativa e defesa de políticas alinhadas aos objetivos de negócios.
A equipe enfrentava a falta de um sistema centralizado para rastreamento de inteligência e gerenciamento de relacionamentos, resultando em ineficiências e oportunidades perdidas. Seu sucesso é medido pelo engajamento com stakeholders, influência em políticas, eficiência na resposta a crises e impacto na mídia.
No entanto, sem um sistema unificado, o rastreamento dessas variáveis era desafiador, levando a informações fragmentadas e oportunidades estratégicas desperdiçadas.
No dinâmico cenário dos plásticos em diversas regiões, a equipe não tinha visibilidade sobre a ampla rede de stakeholders, resultando na perda de potenciais aliados e oportunidades de engajamento. Sem um mapeamento abrangente de redes e influências, não havia clareza sobre por onde começar na construção desses relacionamentos estratégicos.
Com a solução da TSC, que inclui um banco de dados com mais de 1 milhão de stakeholders combinados com inteligência de mídia sobre temas específicos, a equipe identificou mais de 700 indivíduos-chave, think tanks, pesquisadores e grupos que influenciam as discussões sobre políticas de plásticos. Dentro desse grupo, conseguiram mapear críticos da regulamentação de micro e nanoplásticos, bem como defensores da reciclagem avançada para estabelecer conexões estratégicas.
Após identificar os principais players do setor, a equipe buscou construir relacionamentos com stakeholders que poderiam amplificar sua narrativa sobre reciclagem de plásticos e iniciativas de reciclagem avançada. O objetivo era descobrir e engajar indivíduos ou grupos que compartilhassem ou pudessem desenvolver posições semelhantes.
Com a ferramenta automatizada de mapeamento de influência da TSC, a equipe traçou as conexões entre os stakeholders identificados para encontrar caminhos estratégicos de engajamento. Os stakeholders foram então categorizados em grupos como aliados existentes, potenciais influenciadores e intermediários-chave que poderiam facilitar introduções e interações, utilizando dados de mídia associados a eles. Isso também permitiu a construção indireta de relacionamentos, mapeando conexões com ONGs de difícil acesso por meio de contatos mútuos.
A equipe planeja comparecer a eventos estratégicos, como o INC4 em Ottawa, Canadá, e as discussões do Tratado Global sobre Plásticos, que podem moldar futuras regulamentações. Embora não tenham direito a voto, os representantes participam para influenciar a agenda e inserir sua narrativa no debate. No entanto, a falta de visibilidade sobre os participantes desses eventos e suas conexões no ecossistema dificultava a preparação para interações estratégicas.
A solução da TSC permitiu à equipe criar automaticamente mapas de rede de stakeholders, destacando conexões e relacionamentos entre governos, marcas, grupos de advocacia e indivíduos presentes nos eventos. Além disso, os sinais da mídia associados a cada stakeholder ajudaram a entender seu posicionamento em relação às questões plásticas.
A equipe recebeu relatórios de inteligência pré-evento, contendo uma lista de participantes-chave (aliados e opositores), suas afiliações, posições sobre plásticos e histórico de engajamento. Essas informações permitiram a elaboração de uma estratégia proativa, identificando os stakeholders certos para contatar com antecedência e como acessá-los.
Embora a equipe já acompanhasse cúpulas de alto nível, era impossível rastrear manualmente todos os eventos onde o tema dos plásticos poderia surgir. Como resultado, havia o risco de perder discussões governamentais e industriais relevantes onde os plásticos, mesmo não sendo o tema central, poderiam surgir como ponto crítico de debate.
A solução da TSC utiliza monitoramento de mídia e stakeholders para identificar eventos relevantes, analisando se o plástico faz parte da agenda, se stakeholders influentes estão presentes e a cobertura midiática associada.
Isso resultou em uma maior visibilidade de todos os eventos políticos e regulatórios relacionados aos plásticos. Como exemplo, a equipe descobriu eventos como a Assembleia Mundial da Saúde e a Cúpula da Associação de Operadores de Turismo dos EUA, onde o tema dos plásticos, embora inesperado, teve um papel significativo nas discussões.
A equipe também conseguiu avaliar melhor a necessidade de participação com base na presença de stakeholders estratégicos e no impacto midiático dos eventos.
A equipe também precisava monitorar discussões sobre micro e nanoplásticos. Para isso, era essencial contar com insights baseados em dados sobre a tração e evolução dessas questões.
Eles assinavam diversos boletins informativos de diferentes fontes, mas cada um cobria um conjunto limitado de tópicos. Além disso, o alto volume de informações dificultava a obtenção de insights conclusivos, tornando desafiador consolidar inteligência crítica em um único local no momento certo.
A solução de monitoramento de mídia da TSC processa mais de 3,5 milhões de notícias diárias, além de fontes acadêmicas, governamentais, sociais e bancos de dados personalizados em mais de 100 idiomas. Isso garante um monitoramento abrangente da cobertura midiática mais relevante para a organização. Além disso, a ferramenta vincula stakeholders mencionados às notícias, auxiliando na estratégia de engajamento.
No sistema, a equipe também pode analisar tendências globais das discussões sobre micro e nanoplásticos, fornecendo insights baseados em dados para detectar o aumento da relevância do tema.
Ao implementar a solução da TSC.ai, a equipe de P&GA transformou o monitoramento de inteligência sobre plásticos, identificação de stakeholders e rastreamento de riscos de um processo manual e fragmentado para uma abordagem proativa e baseada em dados.
Agora, com insights escaláveis, estão melhor preparados para navegar pelas políticas globais sobre plásticos, engajar stakeholders de forma eficaz e gerenciar riscos de reputação de maneira proativa.
Quer saber como a TSC.ai pode transformar a inteligência sobre stakeholders e questões críticas da sua equipe?
A equipe de Assuntos Públicos e Governamentais (P&GA) de uma das principais empresas de Óleo & Gás buscava uma abordagem baseada em dados para navegar no complexo cenário das políticas de plástico, gestão de resíduos e economia circular. Enfrentando desafios no mapeamento de stakeholders, monitoramento de inteligência e gerenciamento de questões, a equipe recorreu à TSC.ai para substituir pesquisas manuais demoradas por um sistema automatizado e rico em dados para gestão de stakeholders e questões críticas.
A equipe de Assuntos Públicos e Governamentais (P&GA), parte da unidade química de uma empresa de óleo & gás, desempenha um papel essencial na gestão de relações externas, construção da comunicação corporativa e defesa de políticas alinhadas aos objetivos de negócios.
A equipe enfrentava a falta de um sistema centralizado para rastreamento de inteligência e gerenciamento de relacionamentos, resultando em ineficiências e oportunidades perdidas. Seu sucesso é medido pelo engajamento com stakeholders, influência em políticas, eficiência na resposta a crises e impacto na mídia.
No entanto, sem um sistema unificado, o rastreamento dessas variáveis era desafiador, levando a informações fragmentadas e oportunidades estratégicas desperdiçadas.
No dinâmico cenário dos plásticos em diversas regiões, a equipe não tinha visibilidade sobre a ampla rede de stakeholders, resultando na perda de potenciais aliados e oportunidades de engajamento. Sem um mapeamento abrangente de redes e influências, não havia clareza sobre por onde começar na construção desses relacionamentos estratégicos.
Com a solução da TSC, que inclui um banco de dados com mais de 1 milhão de stakeholders combinados com inteligência de mídia sobre temas específicos, a equipe identificou mais de 700 indivíduos-chave, think tanks, pesquisadores e grupos que influenciam as discussões sobre políticas de plásticos. Dentro desse grupo, conseguiram mapear críticos da regulamentação de micro e nanoplásticos, bem como defensores da reciclagem avançada para estabelecer conexões estratégicas.
Após identificar os principais players do setor, a equipe buscou construir relacionamentos com stakeholders que poderiam amplificar sua narrativa sobre reciclagem de plásticos e iniciativas de reciclagem avançada. O objetivo era descobrir e engajar indivíduos ou grupos que compartilhassem ou pudessem desenvolver posições semelhantes.
Com a ferramenta automatizada de mapeamento de influência da TSC, a equipe traçou as conexões entre os stakeholders identificados para encontrar caminhos estratégicos de engajamento. Os stakeholders foram então categorizados em grupos como aliados existentes, potenciais influenciadores e intermediários-chave que poderiam facilitar introduções e interações, utilizando dados de mídia associados a eles. Isso também permitiu a construção indireta de relacionamentos, mapeando conexões com ONGs de difícil acesso por meio de contatos mútuos.
A equipe planeja comparecer a eventos estratégicos, como o INC4 em Ottawa, Canadá, e as discussões do Tratado Global sobre Plásticos, que podem moldar futuras regulamentações. Embora não tenham direito a voto, os representantes participam para influenciar a agenda e inserir sua narrativa no debate. No entanto, a falta de visibilidade sobre os participantes desses eventos e suas conexões no ecossistema dificultava a preparação para interações estratégicas.
A solução da TSC permitiu à equipe criar automaticamente mapas de rede de stakeholders, destacando conexões e relacionamentos entre governos, marcas, grupos de advocacia e indivíduos presentes nos eventos. Além disso, os sinais da mídia associados a cada stakeholder ajudaram a entender seu posicionamento em relação às questões plásticas.
A equipe recebeu relatórios de inteligência pré-evento, contendo uma lista de participantes-chave (aliados e opositores), suas afiliações, posições sobre plásticos e histórico de engajamento. Essas informações permitiram a elaboração de uma estratégia proativa, identificando os stakeholders certos para contatar com antecedência e como acessá-los.
Embora a equipe já acompanhasse cúpulas de alto nível, era impossível rastrear manualmente todos os eventos onde o tema dos plásticos poderia surgir. Como resultado, havia o risco de perder discussões governamentais e industriais relevantes onde os plásticos, mesmo não sendo o tema central, poderiam surgir como ponto crítico de debate.
A solução da TSC utiliza monitoramento de mídia e stakeholders para identificar eventos relevantes, analisando se o plástico faz parte da agenda, se stakeholders influentes estão presentes e a cobertura midiática associada.
Isso resultou em uma maior visibilidade de todos os eventos políticos e regulatórios relacionados aos plásticos. Como exemplo, a equipe descobriu eventos como a Assembleia Mundial da Saúde e a Cúpula da Associação de Operadores de Turismo dos EUA, onde o tema dos plásticos, embora inesperado, teve um papel significativo nas discussões.
A equipe também conseguiu avaliar melhor a necessidade de participação com base na presença de stakeholders estratégicos e no impacto midiático dos eventos.
A equipe também precisava monitorar discussões sobre micro e nanoplásticos. Para isso, era essencial contar com insights baseados em dados sobre a tração e evolução dessas questões.
Eles assinavam diversos boletins informativos de diferentes fontes, mas cada um cobria um conjunto limitado de tópicos. Além disso, o alto volume de informações dificultava a obtenção de insights conclusivos, tornando desafiador consolidar inteligência crítica em um único local no momento certo.
A solução de monitoramento de mídia da TSC processa mais de 3,5 milhões de notícias diárias, além de fontes acadêmicas, governamentais, sociais e bancos de dados personalizados em mais de 100 idiomas. Isso garante um monitoramento abrangente da cobertura midiática mais relevante para a organização. Além disso, a ferramenta vincula stakeholders mencionados às notícias, auxiliando na estratégia de engajamento.
No sistema, a equipe também pode analisar tendências globais das discussões sobre micro e nanoplásticos, fornecendo insights baseados em dados para detectar o aumento da relevância do tema.
Ao implementar a solução da TSC.ai, a equipe de P&GA transformou o monitoramento de inteligência sobre plásticos, identificação de stakeholders e rastreamento de riscos de um processo manual e fragmentado para uma abordagem proativa e baseada em dados.
Agora, com insights escaláveis, estão melhor preparados para navegar pelas políticas globais sobre plásticos, engajar stakeholders de forma eficaz e gerenciar riscos de reputação de maneira proativa.
Quer saber como a TSC.ai pode transformar a inteligência sobre stakeholders e questões críticas da sua equipe?
A equipe de Assuntos Públicos e Governamentais (P&GA) de uma das principais empresas de Óleo & Gás buscava uma abordagem baseada em dados para navegar no complexo cenário das políticas de plástico, gestão de resíduos e economia circular. Enfrentando desafios no mapeamento de stakeholders, monitoramento de inteligência e gerenciamento de questões, a equipe recorreu à TSC.ai para substituir pesquisas manuais demoradas por um sistema automatizado e rico em dados para gestão de stakeholders e questões críticas.
A equipe de Assuntos Públicos e Governamentais (P&GA), parte da unidade química de uma empresa de óleo & gás, desempenha um papel essencial na gestão de relações externas, construção da comunicação corporativa e defesa de políticas alinhadas aos objetivos de negócios.
A equipe enfrentava a falta de um sistema centralizado para rastreamento de inteligência e gerenciamento de relacionamentos, resultando em ineficiências e oportunidades perdidas. Seu sucesso é medido pelo engajamento com stakeholders, influência em políticas, eficiência na resposta a crises e impacto na mídia.
No entanto, sem um sistema unificado, o rastreamento dessas variáveis era desafiador, levando a informações fragmentadas e oportunidades estratégicas desperdiçadas.
No dinâmico cenário dos plásticos em diversas regiões, a equipe não tinha visibilidade sobre a ampla rede de stakeholders, resultando na perda de potenciais aliados e oportunidades de engajamento. Sem um mapeamento abrangente de redes e influências, não havia clareza sobre por onde começar na construção desses relacionamentos estratégicos.
Com a solução da TSC, que inclui um banco de dados com mais de 1 milhão de stakeholders combinados com inteligência de mídia sobre temas específicos, a equipe identificou mais de 700 indivíduos-chave, think tanks, pesquisadores e grupos que influenciam as discussões sobre políticas de plásticos. Dentro desse grupo, conseguiram mapear críticos da regulamentação de micro e nanoplásticos, bem como defensores da reciclagem avançada para estabelecer conexões estratégicas.
Após identificar os principais players do setor, a equipe buscou construir relacionamentos com stakeholders que poderiam amplificar sua narrativa sobre reciclagem de plásticos e iniciativas de reciclagem avançada. O objetivo era descobrir e engajar indivíduos ou grupos que compartilhassem ou pudessem desenvolver posições semelhantes.
Com a ferramenta automatizada de mapeamento de influência da TSC, a equipe traçou as conexões entre os stakeholders identificados para encontrar caminhos estratégicos de engajamento. Os stakeholders foram então categorizados em grupos como aliados existentes, potenciais influenciadores e intermediários-chave que poderiam facilitar introduções e interações, utilizando dados de mídia associados a eles. Isso também permitiu a construção indireta de relacionamentos, mapeando conexões com ONGs de difícil acesso por meio de contatos mútuos.
A equipe planeja comparecer a eventos estratégicos, como o INC4 em Ottawa, Canadá, e as discussões do Tratado Global sobre Plásticos, que podem moldar futuras regulamentações. Embora não tenham direito a voto, os representantes participam para influenciar a agenda e inserir sua narrativa no debate. No entanto, a falta de visibilidade sobre os participantes desses eventos e suas conexões no ecossistema dificultava a preparação para interações estratégicas.
A solução da TSC permitiu à equipe criar automaticamente mapas de rede de stakeholders, destacando conexões e relacionamentos entre governos, marcas, grupos de advocacia e indivíduos presentes nos eventos. Além disso, os sinais da mídia associados a cada stakeholder ajudaram a entender seu posicionamento em relação às questões plásticas.
A equipe recebeu relatórios de inteligência pré-evento, contendo uma lista de participantes-chave (aliados e opositores), suas afiliações, posições sobre plásticos e histórico de engajamento. Essas informações permitiram a elaboração de uma estratégia proativa, identificando os stakeholders certos para contatar com antecedência e como acessá-los.
Embora a equipe já acompanhasse cúpulas de alto nível, era impossível rastrear manualmente todos os eventos onde o tema dos plásticos poderia surgir. Como resultado, havia o risco de perder discussões governamentais e industriais relevantes onde os plásticos, mesmo não sendo o tema central, poderiam surgir como ponto crítico de debate.
A solução da TSC utiliza monitoramento de mídia e stakeholders para identificar eventos relevantes, analisando se o plástico faz parte da agenda, se stakeholders influentes estão presentes e a cobertura midiática associada.
Isso resultou em uma maior visibilidade de todos os eventos políticos e regulatórios relacionados aos plásticos. Como exemplo, a equipe descobriu eventos como a Assembleia Mundial da Saúde e a Cúpula da Associação de Operadores de Turismo dos EUA, onde o tema dos plásticos, embora inesperado, teve um papel significativo nas discussões.
A equipe também conseguiu avaliar melhor a necessidade de participação com base na presença de stakeholders estratégicos e no impacto midiático dos eventos.
A equipe também precisava monitorar discussões sobre micro e nanoplásticos. Para isso, era essencial contar com insights baseados em dados sobre a tração e evolução dessas questões.
Eles assinavam diversos boletins informativos de diferentes fontes, mas cada um cobria um conjunto limitado de tópicos. Além disso, o alto volume de informações dificultava a obtenção de insights conclusivos, tornando desafiador consolidar inteligência crítica em um único local no momento certo.
A solução de monitoramento de mídia da TSC processa mais de 3,5 milhões de notícias diárias, além de fontes acadêmicas, governamentais, sociais e bancos de dados personalizados em mais de 100 idiomas. Isso garante um monitoramento abrangente da cobertura midiática mais relevante para a organização. Além disso, a ferramenta vincula stakeholders mencionados às notícias, auxiliando na estratégia de engajamento.
No sistema, a equipe também pode analisar tendências globais das discussões sobre micro e nanoplásticos, fornecendo insights baseados em dados para detectar o aumento da relevância do tema.
Ao implementar a solução da TSC.ai, a equipe de P&GA transformou o monitoramento de inteligência sobre plásticos, identificação de stakeholders e rastreamento de riscos de um processo manual e fragmentado para uma abordagem proativa e baseada em dados.
Agora, com insights escaláveis, estão melhor preparados para navegar pelas políticas globais sobre plásticos, engajar stakeholders de forma eficaz e gerenciar riscos de reputação de maneira proativa.
Quer saber como a TSC.ai pode transformar a inteligência sobre stakeholders e questões críticas da sua equipe?
A equipe de Assuntos Públicos e Governamentais (P&GA) de uma das principais empresas de Óleo & Gás buscava uma abordagem baseada em dados para navegar no complexo cenário das políticas de plástico, gestão de resíduos e economia circular. Enfrentando desafios no mapeamento de stakeholders, monitoramento de inteligência e gerenciamento de questões, a equipe recorreu à TSC.ai para substituir pesquisas manuais demoradas por um sistema automatizado e rico em dados para gestão de stakeholders e questões críticas.
A equipe de Assuntos Públicos e Governamentais (P&GA), parte da unidade química de uma empresa de óleo & gás, desempenha um papel essencial na gestão de relações externas, construção da comunicação corporativa e defesa de políticas alinhadas aos objetivos de negócios.
A equipe enfrentava a falta de um sistema centralizado para rastreamento de inteligência e gerenciamento de relacionamentos, resultando em ineficiências e oportunidades perdidas. Seu sucesso é medido pelo engajamento com stakeholders, influência em políticas, eficiência na resposta a crises e impacto na mídia.
No entanto, sem um sistema unificado, o rastreamento dessas variáveis era desafiador, levando a informações fragmentadas e oportunidades estratégicas desperdiçadas.
No dinâmico cenário dos plásticos em diversas regiões, a equipe não tinha visibilidade sobre a ampla rede de stakeholders, resultando na perda de potenciais aliados e oportunidades de engajamento. Sem um mapeamento abrangente de redes e influências, não havia clareza sobre por onde começar na construção desses relacionamentos estratégicos.
Com a solução da TSC, que inclui um banco de dados com mais de 1 milhão de stakeholders combinados com inteligência de mídia sobre temas específicos, a equipe identificou mais de 700 indivíduos-chave, think tanks, pesquisadores e grupos que influenciam as discussões sobre políticas de plásticos. Dentro desse grupo, conseguiram mapear críticos da regulamentação de micro e nanoplásticos, bem como defensores da reciclagem avançada para estabelecer conexões estratégicas.
Após identificar os principais players do setor, a equipe buscou construir relacionamentos com stakeholders que poderiam amplificar sua narrativa sobre reciclagem de plásticos e iniciativas de reciclagem avançada. O objetivo era descobrir e engajar indivíduos ou grupos que compartilhassem ou pudessem desenvolver posições semelhantes.
Com a ferramenta automatizada de mapeamento de influência da TSC, a equipe traçou as conexões entre os stakeholders identificados para encontrar caminhos estratégicos de engajamento. Os stakeholders foram então categorizados em grupos como aliados existentes, potenciais influenciadores e intermediários-chave que poderiam facilitar introduções e interações, utilizando dados de mídia associados a eles. Isso também permitiu a construção indireta de relacionamentos, mapeando conexões com ONGs de difícil acesso por meio de contatos mútuos.
A equipe planeja comparecer a eventos estratégicos, como o INC4 em Ottawa, Canadá, e as discussões do Tratado Global sobre Plásticos, que podem moldar futuras regulamentações. Embora não tenham direito a voto, os representantes participam para influenciar a agenda e inserir sua narrativa no debate. No entanto, a falta de visibilidade sobre os participantes desses eventos e suas conexões no ecossistema dificultava a preparação para interações estratégicas.
A solução da TSC permitiu à equipe criar automaticamente mapas de rede de stakeholders, destacando conexões e relacionamentos entre governos, marcas, grupos de advocacia e indivíduos presentes nos eventos. Além disso, os sinais da mídia associados a cada stakeholder ajudaram a entender seu posicionamento em relação às questões plásticas.
A equipe recebeu relatórios de inteligência pré-evento, contendo uma lista de participantes-chave (aliados e opositores), suas afiliações, posições sobre plásticos e histórico de engajamento. Essas informações permitiram a elaboração de uma estratégia proativa, identificando os stakeholders certos para contatar com antecedência e como acessá-los.
Embora a equipe já acompanhasse cúpulas de alto nível, era impossível rastrear manualmente todos os eventos onde o tema dos plásticos poderia surgir. Como resultado, havia o risco de perder discussões governamentais e industriais relevantes onde os plásticos, mesmo não sendo o tema central, poderiam surgir como ponto crítico de debate.
A solução da TSC utiliza monitoramento de mídia e stakeholders para identificar eventos relevantes, analisando se o plástico faz parte da agenda, se stakeholders influentes estão presentes e a cobertura midiática associada.
Isso resultou em uma maior visibilidade de todos os eventos políticos e regulatórios relacionados aos plásticos. Como exemplo, a equipe descobriu eventos como a Assembleia Mundial da Saúde e a Cúpula da Associação de Operadores de Turismo dos EUA, onde o tema dos plásticos, embora inesperado, teve um papel significativo nas discussões.
A equipe também conseguiu avaliar melhor a necessidade de participação com base na presença de stakeholders estratégicos e no impacto midiático dos eventos.
A equipe também precisava monitorar discussões sobre micro e nanoplásticos. Para isso, era essencial contar com insights baseados em dados sobre a tração e evolução dessas questões.
Eles assinavam diversos boletins informativos de diferentes fontes, mas cada um cobria um conjunto limitado de tópicos. Além disso, o alto volume de informações dificultava a obtenção de insights conclusivos, tornando desafiador consolidar inteligência crítica em um único local no momento certo.
A solução de monitoramento de mídia da TSC processa mais de 3,5 milhões de notícias diárias, além de fontes acadêmicas, governamentais, sociais e bancos de dados personalizados em mais de 100 idiomas. Isso garante um monitoramento abrangente da cobertura midiática mais relevante para a organização. Além disso, a ferramenta vincula stakeholders mencionados às notícias, auxiliando na estratégia de engajamento.
No sistema, a equipe também pode analisar tendências globais das discussões sobre micro e nanoplásticos, fornecendo insights baseados em dados para detectar o aumento da relevância do tema.
Ao implementar a solução da TSC.ai, a equipe de P&GA transformou o monitoramento de inteligência sobre plásticos, identificação de stakeholders e rastreamento de riscos de um processo manual e fragmentado para uma abordagem proativa e baseada em dados.
Agora, com insights escaláveis, estão melhor preparados para navegar pelas políticas globais sobre plásticos, engajar stakeholders de forma eficaz e gerenciar riscos de reputação de maneira proativa.
Quer saber como a TSC.ai pode transformar a inteligência sobre stakeholders e questões críticas da sua equipe?
A equipe de Assuntos Públicos e Governamentais (P&GA) de uma das principais empresas de Óleo & Gás buscava uma abordagem baseada em dados para navegar no complexo cenário das políticas de plástico, gestão de resíduos e economia circular. Enfrentando desafios no mapeamento de stakeholders, monitoramento de inteligência e gerenciamento de questões, a equipe recorreu à TSC.ai para substituir pesquisas manuais demoradas por um sistema automatizado e rico em dados para gestão de stakeholders e questões críticas.
A equipe de Assuntos Públicos e Governamentais (P&GA), parte da unidade química de uma empresa de óleo & gás, desempenha um papel essencial na gestão de relações externas, construção da comunicação corporativa e defesa de políticas alinhadas aos objetivos de negócios.
A equipe enfrentava a falta de um sistema centralizado para rastreamento de inteligência e gerenciamento de relacionamentos, resultando em ineficiências e oportunidades perdidas. Seu sucesso é medido pelo engajamento com stakeholders, influência em políticas, eficiência na resposta a crises e impacto na mídia.
No entanto, sem um sistema unificado, o rastreamento dessas variáveis era desafiador, levando a informações fragmentadas e oportunidades estratégicas desperdiçadas.
No dinâmico cenário dos plásticos em diversas regiões, a equipe não tinha visibilidade sobre a ampla rede de stakeholders, resultando na perda de potenciais aliados e oportunidades de engajamento. Sem um mapeamento abrangente de redes e influências, não havia clareza sobre por onde começar na construção desses relacionamentos estratégicos.
Com a solução da TSC, que inclui um banco de dados com mais de 1 milhão de stakeholders combinados com inteligência de mídia sobre temas específicos, a equipe identificou mais de 700 indivíduos-chave, think tanks, pesquisadores e grupos que influenciam as discussões sobre políticas de plásticos. Dentro desse grupo, conseguiram mapear críticos da regulamentação de micro e nanoplásticos, bem como defensores da reciclagem avançada para estabelecer conexões estratégicas.
Após identificar os principais players do setor, a equipe buscou construir relacionamentos com stakeholders que poderiam amplificar sua narrativa sobre reciclagem de plásticos e iniciativas de reciclagem avançada. O objetivo era descobrir e engajar indivíduos ou grupos que compartilhassem ou pudessem desenvolver posições semelhantes.
Com a ferramenta automatizada de mapeamento de influência da TSC, a equipe traçou as conexões entre os stakeholders identificados para encontrar caminhos estratégicos de engajamento. Os stakeholders foram então categorizados em grupos como aliados existentes, potenciais influenciadores e intermediários-chave que poderiam facilitar introduções e interações, utilizando dados de mídia associados a eles. Isso também permitiu a construção indireta de relacionamentos, mapeando conexões com ONGs de difícil acesso por meio de contatos mútuos.
A equipe planeja comparecer a eventos estratégicos, como o INC4 em Ottawa, Canadá, e as discussões do Tratado Global sobre Plásticos, que podem moldar futuras regulamentações. Embora não tenham direito a voto, os representantes participam para influenciar a agenda e inserir sua narrativa no debate. No entanto, a falta de visibilidade sobre os participantes desses eventos e suas conexões no ecossistema dificultava a preparação para interações estratégicas.
A solução da TSC permitiu à equipe criar automaticamente mapas de rede de stakeholders, destacando conexões e relacionamentos entre governos, marcas, grupos de advocacia e indivíduos presentes nos eventos. Além disso, os sinais da mídia associados a cada stakeholder ajudaram a entender seu posicionamento em relação às questões plásticas.
A equipe recebeu relatórios de inteligência pré-evento, contendo uma lista de participantes-chave (aliados e opositores), suas afiliações, posições sobre plásticos e histórico de engajamento. Essas informações permitiram a elaboração de uma estratégia proativa, identificando os stakeholders certos para contatar com antecedência e como acessá-los.
Embora a equipe já acompanhasse cúpulas de alto nível, era impossível rastrear manualmente todos os eventos onde o tema dos plásticos poderia surgir. Como resultado, havia o risco de perder discussões governamentais e industriais relevantes onde os plásticos, mesmo não sendo o tema central, poderiam surgir como ponto crítico de debate.
A solução da TSC utiliza monitoramento de mídia e stakeholders para identificar eventos relevantes, analisando se o plástico faz parte da agenda, se stakeholders influentes estão presentes e a cobertura midiática associada.
Isso resultou em uma maior visibilidade de todos os eventos políticos e regulatórios relacionados aos plásticos. Como exemplo, a equipe descobriu eventos como a Assembleia Mundial da Saúde e a Cúpula da Associação de Operadores de Turismo dos EUA, onde o tema dos plásticos, embora inesperado, teve um papel significativo nas discussões.
A equipe também conseguiu avaliar melhor a necessidade de participação com base na presença de stakeholders estratégicos e no impacto midiático dos eventos.
A equipe também precisava monitorar discussões sobre micro e nanoplásticos. Para isso, era essencial contar com insights baseados em dados sobre a tração e evolução dessas questões.
Eles assinavam diversos boletins informativos de diferentes fontes, mas cada um cobria um conjunto limitado de tópicos. Além disso, o alto volume de informações dificultava a obtenção de insights conclusivos, tornando desafiador consolidar inteligência crítica em um único local no momento certo.
A solução de monitoramento de mídia da TSC processa mais de 3,5 milhões de notícias diárias, além de fontes acadêmicas, governamentais, sociais e bancos de dados personalizados em mais de 100 idiomas. Isso garante um monitoramento abrangente da cobertura midiática mais relevante para a organização. Além disso, a ferramenta vincula stakeholders mencionados às notícias, auxiliando na estratégia de engajamento.
No sistema, a equipe também pode analisar tendências globais das discussões sobre micro e nanoplásticos, fornecendo insights baseados em dados para detectar o aumento da relevância do tema.
Ao implementar a solução da TSC.ai, a equipe de P&GA transformou o monitoramento de inteligência sobre plásticos, identificação de stakeholders e rastreamento de riscos de um processo manual e fragmentado para uma abordagem proativa e baseada em dados.
Agora, com insights escaláveis, estão melhor preparados para navegar pelas políticas globais sobre plásticos, engajar stakeholders de forma eficaz e gerenciar riscos de reputação de maneira proativa.
Quer saber como a TSC.ai pode transformar a inteligência sobre stakeholders e questões críticas da sua equipe?
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