El equipo de Asuntos Públicos y Gubernamentales (P&GA) de una de las principales empresas de petróleo y gas buscaba un enfoque basado en datos para abordar el complejo escenario de las políticas sobre plásticos, la gestión de residuos y la economía circular. Enfrentando desafíos en el mapeo de stakeholders, el seguimiento de inteligencia y la gestión de temas críticos, recurrieron a TSC.ai para reemplazar la investigación manual y laboriosa con un sistema automatizado y basado en datos para la gestión de stakeholders y asuntos clave.
El equipo de Asuntos Públicos y Gubernamentales (P&GA), parte de la unidad química de una empresa de petróleo y gas, desempeña un papel clave en la gestión de relaciones externas, la construcción de la comunicación corporativa y la defensa de políticas alineadas con los objetivos del negocio.
El equipo enfrentaba la falta de un sistema centralizado para el seguimiento de inteligencia y la gestión de relaciones, lo que generaba ineficiencias y oportunidades perdidas.
Su éxito se mide en función del compromiso con stakeholders, la influencia en políticas, la eficiencia en la respuesta a crisis y el impacto en los medios de comunicación. Sin un sistema unificado, el seguimiento de estos factores era un desafío, lo que resultaba en información fragmentada y oportunidades estratégicas desaprovechadas.
En el dinámico panorama de los plásticos en múltiples regiones, el equipo carecía de visibilidad sobre la amplia red de stakeholders, lo que resultaba en la pérdida de posibles aliados y oportunidades de compromiso. Sin un mapa completo de redes e influencias, no había claridad sobre cómo comenzar a construir estas relaciones estratégicas.
Con la solución de TSC, que incluye una base de datos con más de 1 millón de stakeholders combinados con inteligencia mediática sobre temas específicos, el equipo identificó más de 700 personas clave, think tanks, investigadores y grupos que influyen en el debate sobre políticas de plásticos. Dentro de este grupo, pudieron mapear a los principales críticos de la regulación de micro y nanoplásticos, así como a los defensores del reciclaje avanzado para establecer conexiones estratégicas.
Después de identificar a los actores clave del sector, el equipo buscó construir relaciones con stakeholders que pudieran amplificar su mensaje sobre el reciclaje de plásticos e iniciativas de reciclaje avanzado. El objetivo era descubrir y conectar con individuos o grupos que compartieran o pudieran desarrollar posiciones similares.
Con la herramienta automatizada de mapeo de influencia de TSC, el equipo trazó las conexiones entre los stakeholders identificados para encontrar rutas estratégicas de compromiso. Los stakeholders fueron categorizados en grupos como aliados existentes, posibles influenciadores e intermediarios clave que podrían facilitar conexiones y compromisos, utilizando datos mediáticos asociados a ellos. Esto también permitió la construcción de relaciones indirectas al mapear conexiones con ONGs de difícil acceso a través de contactos mutuos.
El equipo planea asistir a eventos estratégicos, como el INC4 en Ottawa, Canadá, y las discusiones sobre el Tratado Global de Plásticos, que pueden influir en futuras regulaciones. Aunque no tienen derecho a voto, los representantes asisten para posicionar su mensaje dentro de la agenda. Sin embargo, la falta de visibilidad sobre los participantes de estos eventos y sus conexiones dentro del ecosistema dificultaba la planificación de interacciones estratégicas.
La solución de TSC permitió al equipo crear automáticamente mapas de red de stakeholders, destacando conexiones y relaciones entre gobiernos, marcas, grupos de defensa e individuos presentes en los eventos. Además, los datos mediáticos vinculados a cada stakeholder ayudaron a comprender su posicionamiento sobre los temas de plásticos.
El equipo recibió informes de inteligencia previos al evento con una lista de participantes clave (aliados y opositores), sus afiliaciones, posturas sobre plásticos e historial de participación. Esta información les permitió diseñar una estrategia proactiva, identificando con antelación a los stakeholders adecuados y la mejor manera de contactarlos.
Aunque el equipo ya seguía cumbres de alto nivel, era imposible rastrear manualmente todos los eventos donde el tema de los plásticos podía surgir. Como resultado, existía el riesgo de perder debates clave en gobiernos e industrias donde los plásticos, aunque no fueran el tema central, podrían convertirse en un punto de discusión crítico.
La solución de TSC utiliza monitoreo de medios y stakeholders para identificar eventos relevantes, evaluando si los plásticos están en la agenda, si hay stakeholders influyentes presentes y la cobertura mediática del evento.
Esto resultó en una mayor visibilidad de todos los eventos regulatorios y políticos relevantes sobre plásticos. Como ejemplo, el equipo descubrió eventos como la Asamblea Mundial de la Salud y la Cumbre de la Asociación de Operadores Turísticos de EE.UU., donde el tema de los plásticos, aunque inesperado, tuvo un papel significativo en las discusiones.
El equipo también pudo evaluar mejor la necesidad de participación en función de la presencia de stakeholders estratégicos y el impacto mediático de los eventos.
El equipo también necesitaba monitorear discusiones sobre micro y nanoplásticos. Para ello, era esencial contar con información basada en datos sobre el impacto y evolución de estos temas.
Estaban suscritos a múltiples boletines informativos de diferentes fuentes, pero cada uno cubría un rango limitado de temas. Además, el gran volumen de información dificultaba la obtención de conclusiones claras, lo que hacía complicado consolidar inteligencia crítica en un solo lugar en el momento adecuado.
La solución de monitoreo de medios de TSC procesa más de 3,5 millones de noticias diarias, además de fuentes académicas, gubernamentales, sociales y bases de datos personalizadas en más de 100 idiomas. Esto garantiza un monitoreo exhaustivo de la cobertura mediática más relevante para la organización. Además, la herramienta vincula a los stakeholders mencionados en las noticias, facilitando la estrategia de compromiso.
Dentro del sistema, el equipo también puede analizar tendencias globales en las discusiones sobre micro y nanoplásticos, proporcionando información basada en datos para detectar el crecimiento de la relevancia del tema.
Al implementar la solución de TSC.ai, el equipo de P&GA transformó la recopilación de inteligencia sobre plásticos, la identificación de stakeholders y el seguimiento de riesgos, pasando de un proceso manual y fragmentado a una estrategia proactiva basada en datos.
Ahora, con información escalable, están mejor preparados para comprender las políticas globales sobre plásticos, interactuar de manera efectiva con stakeholders y gestionar riesgos de reputación de forma proactiva.
El equipo de Asuntos Públicos y Gubernamentales (P&GA) de una de las principales empresas de petróleo y gas buscaba un enfoque basado en datos para abordar el complejo escenario de las políticas sobre plásticos, la gestión de residuos y la economía circular. Enfrentando desafíos en el mapeo de stakeholders, el seguimiento de inteligencia y la gestión de temas críticos, recurrieron a TSC.ai para reemplazar la investigación manual y laboriosa con un sistema automatizado y basado en datos para la gestión de stakeholders y asuntos clave.
El equipo de Asuntos Públicos y Gubernamentales (P&GA), parte de la unidad química de una empresa de petróleo y gas, desempeña un papel clave en la gestión de relaciones externas, la construcción de la comunicación corporativa y la defensa de políticas alineadas con los objetivos del negocio.
El equipo enfrentaba la falta de un sistema centralizado para el seguimiento de inteligencia y la gestión de relaciones, lo que generaba ineficiencias y oportunidades perdidas.
Su éxito se mide en función del compromiso con stakeholders, la influencia en políticas, la eficiencia en la respuesta a crisis y el impacto en los medios de comunicación. Sin un sistema unificado, el seguimiento de estos factores era un desafío, lo que resultaba en información fragmentada y oportunidades estratégicas desaprovechadas.
En el dinámico panorama de los plásticos en múltiples regiones, el equipo carecía de visibilidad sobre la amplia red de stakeholders, lo que resultaba en la pérdida de posibles aliados y oportunidades de compromiso. Sin un mapa completo de redes e influencias, no había claridad sobre cómo comenzar a construir estas relaciones estratégicas.
Con la solución de TSC, que incluye una base de datos con más de 1 millón de stakeholders combinados con inteligencia mediática sobre temas específicos, el equipo identificó más de 700 personas clave, think tanks, investigadores y grupos que influyen en el debate sobre políticas de plásticos. Dentro de este grupo, pudieron mapear a los principales críticos de la regulación de micro y nanoplásticos, así como a los defensores del reciclaje avanzado para establecer conexiones estratégicas.
Después de identificar a los actores clave del sector, el equipo buscó construir relaciones con stakeholders que pudieran amplificar su mensaje sobre el reciclaje de plásticos e iniciativas de reciclaje avanzado. El objetivo era descubrir y conectar con individuos o grupos que compartieran o pudieran desarrollar posiciones similares.
Con la herramienta automatizada de mapeo de influencia de TSC, el equipo trazó las conexiones entre los stakeholders identificados para encontrar rutas estratégicas de compromiso. Los stakeholders fueron categorizados en grupos como aliados existentes, posibles influenciadores e intermediarios clave que podrían facilitar conexiones y compromisos, utilizando datos mediáticos asociados a ellos. Esto también permitió la construcción de relaciones indirectas al mapear conexiones con ONGs de difícil acceso a través de contactos mutuos.
El equipo planea asistir a eventos estratégicos, como el INC4 en Ottawa, Canadá, y las discusiones sobre el Tratado Global de Plásticos, que pueden influir en futuras regulaciones. Aunque no tienen derecho a voto, los representantes asisten para posicionar su mensaje dentro de la agenda. Sin embargo, la falta de visibilidad sobre los participantes de estos eventos y sus conexiones dentro del ecosistema dificultaba la planificación de interacciones estratégicas.
La solución de TSC permitió al equipo crear automáticamente mapas de red de stakeholders, destacando conexiones y relaciones entre gobiernos, marcas, grupos de defensa e individuos presentes en los eventos. Además, los datos mediáticos vinculados a cada stakeholder ayudaron a comprender su posicionamiento sobre los temas de plásticos.
El equipo recibió informes de inteligencia previos al evento con una lista de participantes clave (aliados y opositores), sus afiliaciones, posturas sobre plásticos e historial de participación. Esta información les permitió diseñar una estrategia proactiva, identificando con antelación a los stakeholders adecuados y la mejor manera de contactarlos.
Aunque el equipo ya seguía cumbres de alto nivel, era imposible rastrear manualmente todos los eventos donde el tema de los plásticos podía surgir. Como resultado, existía el riesgo de perder debates clave en gobiernos e industrias donde los plásticos, aunque no fueran el tema central, podrían convertirse en un punto de discusión crítico.
La solución de TSC utiliza monitoreo de medios y stakeholders para identificar eventos relevantes, evaluando si los plásticos están en la agenda, si hay stakeholders influyentes presentes y la cobertura mediática del evento.
Esto resultó en una mayor visibilidad de todos los eventos regulatorios y políticos relevantes sobre plásticos. Como ejemplo, el equipo descubrió eventos como la Asamblea Mundial de la Salud y la Cumbre de la Asociación de Operadores Turísticos de EE.UU., donde el tema de los plásticos, aunque inesperado, tuvo un papel significativo en las discusiones.
El equipo también pudo evaluar mejor la necesidad de participación en función de la presencia de stakeholders estratégicos y el impacto mediático de los eventos.
El equipo también necesitaba monitorear discusiones sobre micro y nanoplásticos. Para ello, era esencial contar con información basada en datos sobre el impacto y evolución de estos temas.
Estaban suscritos a múltiples boletines informativos de diferentes fuentes, pero cada uno cubría un rango limitado de temas. Además, el gran volumen de información dificultaba la obtención de conclusiones claras, lo que hacía complicado consolidar inteligencia crítica en un solo lugar en el momento adecuado.
La solución de monitoreo de medios de TSC procesa más de 3,5 millones de noticias diarias, además de fuentes académicas, gubernamentales, sociales y bases de datos personalizadas en más de 100 idiomas. Esto garantiza un monitoreo exhaustivo de la cobertura mediática más relevante para la organización. Además, la herramienta vincula a los stakeholders mencionados en las noticias, facilitando la estrategia de compromiso.
Dentro del sistema, el equipo también puede analizar tendencias globales en las discusiones sobre micro y nanoplásticos, proporcionando información basada en datos para detectar el crecimiento de la relevancia del tema.
Al implementar la solución de TSC.ai, el equipo de P&GA transformó la recopilación de inteligencia sobre plásticos, la identificación de stakeholders y el seguimiento de riesgos, pasando de un proceso manual y fragmentado a una estrategia proactiva basada en datos.
Ahora, con información escalable, están mejor preparados para comprender las políticas globales sobre plásticos, interactuar de manera efectiva con stakeholders y gestionar riesgos de reputación de forma proactiva.
El equipo de Asuntos Públicos y Gubernamentales (P&GA) de una de las principales empresas de petróleo y gas buscaba un enfoque basado en datos para abordar el complejo escenario de las políticas sobre plásticos, la gestión de residuos y la economía circular. Enfrentando desafíos en el mapeo de stakeholders, el seguimiento de inteligencia y la gestión de temas críticos, recurrieron a TSC.ai para reemplazar la investigación manual y laboriosa con un sistema automatizado y basado en datos para la gestión de stakeholders y asuntos clave.
El equipo de Asuntos Públicos y Gubernamentales (P&GA), parte de la unidad química de una empresa de petróleo y gas, desempeña un papel clave en la gestión de relaciones externas, la construcción de la comunicación corporativa y la defensa de políticas alineadas con los objetivos del negocio.
El equipo enfrentaba la falta de un sistema centralizado para el seguimiento de inteligencia y la gestión de relaciones, lo que generaba ineficiencias y oportunidades perdidas.
Su éxito se mide en función del compromiso con stakeholders, la influencia en políticas, la eficiencia en la respuesta a crisis y el impacto en los medios de comunicación. Sin un sistema unificado, el seguimiento de estos factores era un desafío, lo que resultaba en información fragmentada y oportunidades estratégicas desaprovechadas.
En el dinámico panorama de los plásticos en múltiples regiones, el equipo carecía de visibilidad sobre la amplia red de stakeholders, lo que resultaba en la pérdida de posibles aliados y oportunidades de compromiso. Sin un mapa completo de redes e influencias, no había claridad sobre cómo comenzar a construir estas relaciones estratégicas.
Con la solución de TSC, que incluye una base de datos con más de 1 millón de stakeholders combinados con inteligencia mediática sobre temas específicos, el equipo identificó más de 700 personas clave, think tanks, investigadores y grupos que influyen en el debate sobre políticas de plásticos. Dentro de este grupo, pudieron mapear a los principales críticos de la regulación de micro y nanoplásticos, así como a los defensores del reciclaje avanzado para establecer conexiones estratégicas.
Después de identificar a los actores clave del sector, el equipo buscó construir relaciones con stakeholders que pudieran amplificar su mensaje sobre el reciclaje de plásticos e iniciativas de reciclaje avanzado. El objetivo era descubrir y conectar con individuos o grupos que compartieran o pudieran desarrollar posiciones similares.
Con la herramienta automatizada de mapeo de influencia de TSC, el equipo trazó las conexiones entre los stakeholders identificados para encontrar rutas estratégicas de compromiso. Los stakeholders fueron categorizados en grupos como aliados existentes, posibles influenciadores e intermediarios clave que podrían facilitar conexiones y compromisos, utilizando datos mediáticos asociados a ellos. Esto también permitió la construcción de relaciones indirectas al mapear conexiones con ONGs de difícil acceso a través de contactos mutuos.
El equipo planea asistir a eventos estratégicos, como el INC4 en Ottawa, Canadá, y las discusiones sobre el Tratado Global de Plásticos, que pueden influir en futuras regulaciones. Aunque no tienen derecho a voto, los representantes asisten para posicionar su mensaje dentro de la agenda. Sin embargo, la falta de visibilidad sobre los participantes de estos eventos y sus conexiones dentro del ecosistema dificultaba la planificación de interacciones estratégicas.
La solución de TSC permitió al equipo crear automáticamente mapas de red de stakeholders, destacando conexiones y relaciones entre gobiernos, marcas, grupos de defensa e individuos presentes en los eventos. Además, los datos mediáticos vinculados a cada stakeholder ayudaron a comprender su posicionamiento sobre los temas de plásticos.
El equipo recibió informes de inteligencia previos al evento con una lista de participantes clave (aliados y opositores), sus afiliaciones, posturas sobre plásticos e historial de participación. Esta información les permitió diseñar una estrategia proactiva, identificando con antelación a los stakeholders adecuados y la mejor manera de contactarlos.
Aunque el equipo ya seguía cumbres de alto nivel, era imposible rastrear manualmente todos los eventos donde el tema de los plásticos podía surgir. Como resultado, existía el riesgo de perder debates clave en gobiernos e industrias donde los plásticos, aunque no fueran el tema central, podrían convertirse en un punto de discusión crítico.
La solución de TSC utiliza monitoreo de medios y stakeholders para identificar eventos relevantes, evaluando si los plásticos están en la agenda, si hay stakeholders influyentes presentes y la cobertura mediática del evento.
Esto resultó en una mayor visibilidad de todos los eventos regulatorios y políticos relevantes sobre plásticos. Como ejemplo, el equipo descubrió eventos como la Asamblea Mundial de la Salud y la Cumbre de la Asociación de Operadores Turísticos de EE.UU., donde el tema de los plásticos, aunque inesperado, tuvo un papel significativo en las discusiones.
El equipo también pudo evaluar mejor la necesidad de participación en función de la presencia de stakeholders estratégicos y el impacto mediático de los eventos.
El equipo también necesitaba monitorear discusiones sobre micro y nanoplásticos. Para ello, era esencial contar con información basada en datos sobre el impacto y evolución de estos temas.
Estaban suscritos a múltiples boletines informativos de diferentes fuentes, pero cada uno cubría un rango limitado de temas. Además, el gran volumen de información dificultaba la obtención de conclusiones claras, lo que hacía complicado consolidar inteligencia crítica en un solo lugar en el momento adecuado.
La solución de monitoreo de medios de TSC procesa más de 3,5 millones de noticias diarias, además de fuentes académicas, gubernamentales, sociales y bases de datos personalizadas en más de 100 idiomas. Esto garantiza un monitoreo exhaustivo de la cobertura mediática más relevante para la organización. Además, la herramienta vincula a los stakeholders mencionados en las noticias, facilitando la estrategia de compromiso.
Dentro del sistema, el equipo también puede analizar tendencias globales en las discusiones sobre micro y nanoplásticos, proporcionando información basada en datos para detectar el crecimiento de la relevancia del tema.
Al implementar la solución de TSC.ai, el equipo de P&GA transformó la recopilación de inteligencia sobre plásticos, la identificación de stakeholders y el seguimiento de riesgos, pasando de un proceso manual y fragmentado a una estrategia proactiva basada en datos.
Ahora, con información escalable, están mejor preparados para comprender las políticas globales sobre plásticos, interactuar de manera efectiva con stakeholders y gestionar riesgos de reputación de forma proactiva.
El equipo de Asuntos Públicos y Gubernamentales (P&GA) de una de las principales empresas de petróleo y gas buscaba un enfoque basado en datos para abordar el complejo escenario de las políticas sobre plásticos, la gestión de residuos y la economía circular. Enfrentando desafíos en el mapeo de stakeholders, el seguimiento de inteligencia y la gestión de temas críticos, recurrieron a TSC.ai para reemplazar la investigación manual y laboriosa con un sistema automatizado y basado en datos para la gestión de stakeholders y asuntos clave.
El equipo de Asuntos Públicos y Gubernamentales (P&GA), parte de la unidad química de una empresa de petróleo y gas, desempeña un papel clave en la gestión de relaciones externas, la construcción de la comunicación corporativa y la defensa de políticas alineadas con los objetivos del negocio.
El equipo enfrentaba la falta de un sistema centralizado para el seguimiento de inteligencia y la gestión de relaciones, lo que generaba ineficiencias y oportunidades perdidas.
Su éxito se mide en función del compromiso con stakeholders, la influencia en políticas, la eficiencia en la respuesta a crisis y el impacto en los medios de comunicación. Sin un sistema unificado, el seguimiento de estos factores era un desafío, lo que resultaba en información fragmentada y oportunidades estratégicas desaprovechadas.
En el dinámico panorama de los plásticos en múltiples regiones, el equipo carecía de visibilidad sobre la amplia red de stakeholders, lo que resultaba en la pérdida de posibles aliados y oportunidades de compromiso. Sin un mapa completo de redes e influencias, no había claridad sobre cómo comenzar a construir estas relaciones estratégicas.
Con la solución de TSC, que incluye una base de datos con más de 1 millón de stakeholders combinados con inteligencia mediática sobre temas específicos, el equipo identificó más de 700 personas clave, think tanks, investigadores y grupos que influyen en el debate sobre políticas de plásticos. Dentro de este grupo, pudieron mapear a los principales críticos de la regulación de micro y nanoplásticos, así como a los defensores del reciclaje avanzado para establecer conexiones estratégicas.
Después de identificar a los actores clave del sector, el equipo buscó construir relaciones con stakeholders que pudieran amplificar su mensaje sobre el reciclaje de plásticos e iniciativas de reciclaje avanzado. El objetivo era descubrir y conectar con individuos o grupos que compartieran o pudieran desarrollar posiciones similares.
Con la herramienta automatizada de mapeo de influencia de TSC, el equipo trazó las conexiones entre los stakeholders identificados para encontrar rutas estratégicas de compromiso. Los stakeholders fueron categorizados en grupos como aliados existentes, posibles influenciadores e intermediarios clave que podrían facilitar conexiones y compromisos, utilizando datos mediáticos asociados a ellos. Esto también permitió la construcción de relaciones indirectas al mapear conexiones con ONGs de difícil acceso a través de contactos mutuos.
El equipo planea asistir a eventos estratégicos, como el INC4 en Ottawa, Canadá, y las discusiones sobre el Tratado Global de Plásticos, que pueden influir en futuras regulaciones. Aunque no tienen derecho a voto, los representantes asisten para posicionar su mensaje dentro de la agenda. Sin embargo, la falta de visibilidad sobre los participantes de estos eventos y sus conexiones dentro del ecosistema dificultaba la planificación de interacciones estratégicas.
La solución de TSC permitió al equipo crear automáticamente mapas de red de stakeholders, destacando conexiones y relaciones entre gobiernos, marcas, grupos de defensa e individuos presentes en los eventos. Además, los datos mediáticos vinculados a cada stakeholder ayudaron a comprender su posicionamiento sobre los temas de plásticos.
El equipo recibió informes de inteligencia previos al evento con una lista de participantes clave (aliados y opositores), sus afiliaciones, posturas sobre plásticos e historial de participación. Esta información les permitió diseñar una estrategia proactiva, identificando con antelación a los stakeholders adecuados y la mejor manera de contactarlos.
Aunque el equipo ya seguía cumbres de alto nivel, era imposible rastrear manualmente todos los eventos donde el tema de los plásticos podía surgir. Como resultado, existía el riesgo de perder debates clave en gobiernos e industrias donde los plásticos, aunque no fueran el tema central, podrían convertirse en un punto de discusión crítico.
La solución de TSC utiliza monitoreo de medios y stakeholders para identificar eventos relevantes, evaluando si los plásticos están en la agenda, si hay stakeholders influyentes presentes y la cobertura mediática del evento.
Esto resultó en una mayor visibilidad de todos los eventos regulatorios y políticos relevantes sobre plásticos. Como ejemplo, el equipo descubrió eventos como la Asamblea Mundial de la Salud y la Cumbre de la Asociación de Operadores Turísticos de EE.UU., donde el tema de los plásticos, aunque inesperado, tuvo un papel significativo en las discusiones.
El equipo también pudo evaluar mejor la necesidad de participación en función de la presencia de stakeholders estratégicos y el impacto mediático de los eventos.
El equipo también necesitaba monitorear discusiones sobre micro y nanoplásticos. Para ello, era esencial contar con información basada en datos sobre el impacto y evolución de estos temas.
Estaban suscritos a múltiples boletines informativos de diferentes fuentes, pero cada uno cubría un rango limitado de temas. Además, el gran volumen de información dificultaba la obtención de conclusiones claras, lo que hacía complicado consolidar inteligencia crítica en un solo lugar en el momento adecuado.
La solución de monitoreo de medios de TSC procesa más de 3,5 millones de noticias diarias, además de fuentes académicas, gubernamentales, sociales y bases de datos personalizadas en más de 100 idiomas. Esto garantiza un monitoreo exhaustivo de la cobertura mediática más relevante para la organización. Además, la herramienta vincula a los stakeholders mencionados en las noticias, facilitando la estrategia de compromiso.
Dentro del sistema, el equipo también puede analizar tendencias globales en las discusiones sobre micro y nanoplásticos, proporcionando información basada en datos para detectar el crecimiento de la relevancia del tema.
Al implementar la solución de TSC.ai, el equipo de P&GA transformó la recopilación de inteligencia sobre plásticos, la identificación de stakeholders y el seguimiento de riesgos, pasando de un proceso manual y fragmentado a una estrategia proactiva basada en datos.
Ahora, con información escalable, están mejor preparados para comprender las políticas globales sobre plásticos, interactuar de manera efectiva con stakeholders y gestionar riesgos de reputación de forma proactiva.
El equipo de Asuntos Públicos y Gubernamentales (P&GA) de una de las principales empresas de petróleo y gas buscaba un enfoque basado en datos para abordar el complejo escenario de las políticas sobre plásticos, la gestión de residuos y la economía circular. Enfrentando desafíos en el mapeo de stakeholders, el seguimiento de inteligencia y la gestión de temas críticos, recurrieron a TSC.ai para reemplazar la investigación manual y laboriosa con un sistema automatizado y basado en datos para la gestión de stakeholders y asuntos clave.
El equipo de Asuntos Públicos y Gubernamentales (P&GA), parte de la unidad química de una empresa de petróleo y gas, desempeña un papel clave en la gestión de relaciones externas, la construcción de la comunicación corporativa y la defensa de políticas alineadas con los objetivos del negocio.
El equipo enfrentaba la falta de un sistema centralizado para el seguimiento de inteligencia y la gestión de relaciones, lo que generaba ineficiencias y oportunidades perdidas.
Su éxito se mide en función del compromiso con stakeholders, la influencia en políticas, la eficiencia en la respuesta a crisis y el impacto en los medios de comunicación. Sin un sistema unificado, el seguimiento de estos factores era un desafío, lo que resultaba en información fragmentada y oportunidades estratégicas desaprovechadas.
En el dinámico panorama de los plásticos en múltiples regiones, el equipo carecía de visibilidad sobre la amplia red de stakeholders, lo que resultaba en la pérdida de posibles aliados y oportunidades de compromiso. Sin un mapa completo de redes e influencias, no había claridad sobre cómo comenzar a construir estas relaciones estratégicas.
Con la solución de TSC, que incluye una base de datos con más de 1 millón de stakeholders combinados con inteligencia mediática sobre temas específicos, el equipo identificó más de 700 personas clave, think tanks, investigadores y grupos que influyen en el debate sobre políticas de plásticos. Dentro de este grupo, pudieron mapear a los principales críticos de la regulación de micro y nanoplásticos, así como a los defensores del reciclaje avanzado para establecer conexiones estratégicas.
Después de identificar a los actores clave del sector, el equipo buscó construir relaciones con stakeholders que pudieran amplificar su mensaje sobre el reciclaje de plásticos e iniciativas de reciclaje avanzado. El objetivo era descubrir y conectar con individuos o grupos que compartieran o pudieran desarrollar posiciones similares.
Con la herramienta automatizada de mapeo de influencia de TSC, el equipo trazó las conexiones entre los stakeholders identificados para encontrar rutas estratégicas de compromiso. Los stakeholders fueron categorizados en grupos como aliados existentes, posibles influenciadores e intermediarios clave que podrían facilitar conexiones y compromisos, utilizando datos mediáticos asociados a ellos. Esto también permitió la construcción de relaciones indirectas al mapear conexiones con ONGs de difícil acceso a través de contactos mutuos.
El equipo planea asistir a eventos estratégicos, como el INC4 en Ottawa, Canadá, y las discusiones sobre el Tratado Global de Plásticos, que pueden influir en futuras regulaciones. Aunque no tienen derecho a voto, los representantes asisten para posicionar su mensaje dentro de la agenda. Sin embargo, la falta de visibilidad sobre los participantes de estos eventos y sus conexiones dentro del ecosistema dificultaba la planificación de interacciones estratégicas.
La solución de TSC permitió al equipo crear automáticamente mapas de red de stakeholders, destacando conexiones y relaciones entre gobiernos, marcas, grupos de defensa e individuos presentes en los eventos. Además, los datos mediáticos vinculados a cada stakeholder ayudaron a comprender su posicionamiento sobre los temas de plásticos.
El equipo recibió informes de inteligencia previos al evento con una lista de participantes clave (aliados y opositores), sus afiliaciones, posturas sobre plásticos e historial de participación. Esta información les permitió diseñar una estrategia proactiva, identificando con antelación a los stakeholders adecuados y la mejor manera de contactarlos.
Aunque el equipo ya seguía cumbres de alto nivel, era imposible rastrear manualmente todos los eventos donde el tema de los plásticos podía surgir. Como resultado, existía el riesgo de perder debates clave en gobiernos e industrias donde los plásticos, aunque no fueran el tema central, podrían convertirse en un punto de discusión crítico.
La solución de TSC utiliza monitoreo de medios y stakeholders para identificar eventos relevantes, evaluando si los plásticos están en la agenda, si hay stakeholders influyentes presentes y la cobertura mediática del evento.
Esto resultó en una mayor visibilidad de todos los eventos regulatorios y políticos relevantes sobre plásticos. Como ejemplo, el equipo descubrió eventos como la Asamblea Mundial de la Salud y la Cumbre de la Asociación de Operadores Turísticos de EE.UU., donde el tema de los plásticos, aunque inesperado, tuvo un papel significativo en las discusiones.
El equipo también pudo evaluar mejor la necesidad de participación en función de la presencia de stakeholders estratégicos y el impacto mediático de los eventos.
El equipo también necesitaba monitorear discusiones sobre micro y nanoplásticos. Para ello, era esencial contar con información basada en datos sobre el impacto y evolución de estos temas.
Estaban suscritos a múltiples boletines informativos de diferentes fuentes, pero cada uno cubría un rango limitado de temas. Además, el gran volumen de información dificultaba la obtención de conclusiones claras, lo que hacía complicado consolidar inteligencia crítica en un solo lugar en el momento adecuado.
La solución de monitoreo de medios de TSC procesa más de 3,5 millones de noticias diarias, además de fuentes académicas, gubernamentales, sociales y bases de datos personalizadas en más de 100 idiomas. Esto garantiza un monitoreo exhaustivo de la cobertura mediática más relevante para la organización. Además, la herramienta vincula a los stakeholders mencionados en las noticias, facilitando la estrategia de compromiso.
Dentro del sistema, el equipo también puede analizar tendencias globales en las discusiones sobre micro y nanoplásticos, proporcionando información basada en datos para detectar el crecimiento de la relevancia del tema.
Al implementar la solución de TSC.ai, el equipo de P&GA transformó la recopilación de inteligencia sobre plásticos, la identificación de stakeholders y el seguimiento de riesgos, pasando de un proceso manual y fragmentado a una estrategia proactiva basada en datos.
Ahora, con información escalable, están mejor preparados para comprender las políticas globales sobre plásticos, interactuar de manera efectiva con stakeholders y gestionar riesgos de reputación de forma proactiva.
El equipo de Asuntos Públicos y Gubernamentales (P&GA) de una de las principales empresas de petróleo y gas buscaba un enfoque basado en datos para abordar el complejo escenario de las políticas sobre plásticos, la gestión de residuos y la economía circular. Enfrentando desafíos en el mapeo de stakeholders, el seguimiento de inteligencia y la gestión de temas críticos, recurrieron a TSC.ai para reemplazar la investigación manual y laboriosa con un sistema automatizado y basado en datos para la gestión de stakeholders y asuntos clave.
El equipo de Asuntos Públicos y Gubernamentales (P&GA), parte de la unidad química de una empresa de petróleo y gas, desempeña un papel clave en la gestión de relaciones externas, la construcción de la comunicación corporativa y la defensa de políticas alineadas con los objetivos del negocio.
El equipo enfrentaba la falta de un sistema centralizado para el seguimiento de inteligencia y la gestión de relaciones, lo que generaba ineficiencias y oportunidades perdidas.
Su éxito se mide en función del compromiso con stakeholders, la influencia en políticas, la eficiencia en la respuesta a crisis y el impacto en los medios de comunicación. Sin un sistema unificado, el seguimiento de estos factores era un desafío, lo que resultaba en información fragmentada y oportunidades estratégicas desaprovechadas.
En el dinámico panorama de los plásticos en múltiples regiones, el equipo carecía de visibilidad sobre la amplia red de stakeholders, lo que resultaba en la pérdida de posibles aliados y oportunidades de compromiso. Sin un mapa completo de redes e influencias, no había claridad sobre cómo comenzar a construir estas relaciones estratégicas.
Con la solución de TSC, que incluye una base de datos con más de 1 millón de stakeholders combinados con inteligencia mediática sobre temas específicos, el equipo identificó más de 700 personas clave, think tanks, investigadores y grupos que influyen en el debate sobre políticas de plásticos. Dentro de este grupo, pudieron mapear a los principales críticos de la regulación de micro y nanoplásticos, así como a los defensores del reciclaje avanzado para establecer conexiones estratégicas.
Después de identificar a los actores clave del sector, el equipo buscó construir relaciones con stakeholders que pudieran amplificar su mensaje sobre el reciclaje de plásticos e iniciativas de reciclaje avanzado. El objetivo era descubrir y conectar con individuos o grupos que compartieran o pudieran desarrollar posiciones similares.
Con la herramienta automatizada de mapeo de influencia de TSC, el equipo trazó las conexiones entre los stakeholders identificados para encontrar rutas estratégicas de compromiso. Los stakeholders fueron categorizados en grupos como aliados existentes, posibles influenciadores e intermediarios clave que podrían facilitar conexiones y compromisos, utilizando datos mediáticos asociados a ellos. Esto también permitió la construcción de relaciones indirectas al mapear conexiones con ONGs de difícil acceso a través de contactos mutuos.
El equipo planea asistir a eventos estratégicos, como el INC4 en Ottawa, Canadá, y las discusiones sobre el Tratado Global de Plásticos, que pueden influir en futuras regulaciones. Aunque no tienen derecho a voto, los representantes asisten para posicionar su mensaje dentro de la agenda. Sin embargo, la falta de visibilidad sobre los participantes de estos eventos y sus conexiones dentro del ecosistema dificultaba la planificación de interacciones estratégicas.
La solución de TSC permitió al equipo crear automáticamente mapas de red de stakeholders, destacando conexiones y relaciones entre gobiernos, marcas, grupos de defensa e individuos presentes en los eventos. Además, los datos mediáticos vinculados a cada stakeholder ayudaron a comprender su posicionamiento sobre los temas de plásticos.
El equipo recibió informes de inteligencia previos al evento con una lista de participantes clave (aliados y opositores), sus afiliaciones, posturas sobre plásticos e historial de participación. Esta información les permitió diseñar una estrategia proactiva, identificando con antelación a los stakeholders adecuados y la mejor manera de contactarlos.
Aunque el equipo ya seguía cumbres de alto nivel, era imposible rastrear manualmente todos los eventos donde el tema de los plásticos podía surgir. Como resultado, existía el riesgo de perder debates clave en gobiernos e industrias donde los plásticos, aunque no fueran el tema central, podrían convertirse en un punto de discusión crítico.
La solución de TSC utiliza monitoreo de medios y stakeholders para identificar eventos relevantes, evaluando si los plásticos están en la agenda, si hay stakeholders influyentes presentes y la cobertura mediática del evento.
Esto resultó en una mayor visibilidad de todos los eventos regulatorios y políticos relevantes sobre plásticos. Como ejemplo, el equipo descubrió eventos como la Asamblea Mundial de la Salud y la Cumbre de la Asociación de Operadores Turísticos de EE.UU., donde el tema de los plásticos, aunque inesperado, tuvo un papel significativo en las discusiones.
El equipo también pudo evaluar mejor la necesidad de participación en función de la presencia de stakeholders estratégicos y el impacto mediático de los eventos.
El equipo también necesitaba monitorear discusiones sobre micro y nanoplásticos. Para ello, era esencial contar con información basada en datos sobre el impacto y evolución de estos temas.
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La solución de monitoreo de medios de TSC procesa más de 3,5 millones de noticias diarias, además de fuentes académicas, gubernamentales, sociales y bases de datos personalizadas en más de 100 idiomas. Esto garantiza un monitoreo exhaustivo de la cobertura mediática más relevante para la organización. Además, la herramienta vincula a los stakeholders mencionados en las noticias, facilitando la estrategia de compromiso.
Dentro del sistema, el equipo también puede analizar tendencias globales en las discusiones sobre micro y nanoplásticos, proporcionando información basada en datos para detectar el crecimiento de la relevancia del tema.
Al implementar la solución de TSC.ai, el equipo de P&GA transformó la recopilación de inteligencia sobre plásticos, la identificación de stakeholders y el seguimiento de riesgos, pasando de un proceso manual y fragmentado a una estrategia proactiva basada en datos.
Ahora, con información escalable, están mejor preparados para comprender las políticas globales sobre plásticos, interactuar de manera efectiva con stakeholders y gestionar riesgos de reputación de forma proactiva.
El equipo de Asuntos Públicos y Gubernamentales (P&GA) de una de las principales empresas de petróleo y gas buscaba un enfoque basado en datos para abordar el complejo escenario de las políticas sobre plásticos, la gestión de residuos y la economía circular. Enfrentando desafíos en el mapeo de stakeholders, el seguimiento de inteligencia y la gestión de temas críticos, recurrieron a TSC.ai para reemplazar la investigación manual y laboriosa con un sistema automatizado y basado en datos para la gestión de stakeholders y asuntos clave.
El equipo de Asuntos Públicos y Gubernamentales (P&GA), parte de la unidad química de una empresa de petróleo y gas, desempeña un papel clave en la gestión de relaciones externas, la construcción de la comunicación corporativa y la defensa de políticas alineadas con los objetivos del negocio.
El equipo enfrentaba la falta de un sistema centralizado para el seguimiento de inteligencia y la gestión de relaciones, lo que generaba ineficiencias y oportunidades perdidas.
Su éxito se mide en función del compromiso con stakeholders, la influencia en políticas, la eficiencia en la respuesta a crisis y el impacto en los medios de comunicación. Sin un sistema unificado, el seguimiento de estos factores era un desafío, lo que resultaba en información fragmentada y oportunidades estratégicas desaprovechadas.
En el dinámico panorama de los plásticos en múltiples regiones, el equipo carecía de visibilidad sobre la amplia red de stakeholders, lo que resultaba en la pérdida de posibles aliados y oportunidades de compromiso. Sin un mapa completo de redes e influencias, no había claridad sobre cómo comenzar a construir estas relaciones estratégicas.
Con la solución de TSC, que incluye una base de datos con más de 1 millón de stakeholders combinados con inteligencia mediática sobre temas específicos, el equipo identificó más de 700 personas clave, think tanks, investigadores y grupos que influyen en el debate sobre políticas de plásticos. Dentro de este grupo, pudieron mapear a los principales críticos de la regulación de micro y nanoplásticos, así como a los defensores del reciclaje avanzado para establecer conexiones estratégicas.
Después de identificar a los actores clave del sector, el equipo buscó construir relaciones con stakeholders que pudieran amplificar su mensaje sobre el reciclaje de plásticos e iniciativas de reciclaje avanzado. El objetivo era descubrir y conectar con individuos o grupos que compartieran o pudieran desarrollar posiciones similares.
Con la herramienta automatizada de mapeo de influencia de TSC, el equipo trazó las conexiones entre los stakeholders identificados para encontrar rutas estratégicas de compromiso. Los stakeholders fueron categorizados en grupos como aliados existentes, posibles influenciadores e intermediarios clave que podrían facilitar conexiones y compromisos, utilizando datos mediáticos asociados a ellos. Esto también permitió la construcción de relaciones indirectas al mapear conexiones con ONGs de difícil acceso a través de contactos mutuos.
El equipo planea asistir a eventos estratégicos, como el INC4 en Ottawa, Canadá, y las discusiones sobre el Tratado Global de Plásticos, que pueden influir en futuras regulaciones. Aunque no tienen derecho a voto, los representantes asisten para posicionar su mensaje dentro de la agenda. Sin embargo, la falta de visibilidad sobre los participantes de estos eventos y sus conexiones dentro del ecosistema dificultaba la planificación de interacciones estratégicas.
La solución de TSC permitió al equipo crear automáticamente mapas de red de stakeholders, destacando conexiones y relaciones entre gobiernos, marcas, grupos de defensa e individuos presentes en los eventos. Además, los datos mediáticos vinculados a cada stakeholder ayudaron a comprender su posicionamiento sobre los temas de plásticos.
El equipo recibió informes de inteligencia previos al evento con una lista de participantes clave (aliados y opositores), sus afiliaciones, posturas sobre plásticos e historial de participación. Esta información les permitió diseñar una estrategia proactiva, identificando con antelación a los stakeholders adecuados y la mejor manera de contactarlos.
Aunque el equipo ya seguía cumbres de alto nivel, era imposible rastrear manualmente todos los eventos donde el tema de los plásticos podía surgir. Como resultado, existía el riesgo de perder debates clave en gobiernos e industrias donde los plásticos, aunque no fueran el tema central, podrían convertirse en un punto de discusión crítico.
La solución de TSC utiliza monitoreo de medios y stakeholders para identificar eventos relevantes, evaluando si los plásticos están en la agenda, si hay stakeholders influyentes presentes y la cobertura mediática del evento.
Esto resultó en una mayor visibilidad de todos los eventos regulatorios y políticos relevantes sobre plásticos. Como ejemplo, el equipo descubrió eventos como la Asamblea Mundial de la Salud y la Cumbre de la Asociación de Operadores Turísticos de EE.UU., donde el tema de los plásticos, aunque inesperado, tuvo un papel significativo en las discusiones.
El equipo también pudo evaluar mejor la necesidad de participación en función de la presencia de stakeholders estratégicos y el impacto mediático de los eventos.
El equipo también necesitaba monitorear discusiones sobre micro y nanoplásticos. Para ello, era esencial contar con información basada en datos sobre el impacto y evolución de estos temas.
Estaban suscritos a múltiples boletines informativos de diferentes fuentes, pero cada uno cubría un rango limitado de temas. Además, el gran volumen de información dificultaba la obtención de conclusiones claras, lo que hacía complicado consolidar inteligencia crítica en un solo lugar en el momento adecuado.
La solución de monitoreo de medios de TSC procesa más de 3,5 millones de noticias diarias, además de fuentes académicas, gubernamentales, sociales y bases de datos personalizadas en más de 100 idiomas. Esto garantiza un monitoreo exhaustivo de la cobertura mediática más relevante para la organización. Además, la herramienta vincula a los stakeholders mencionados en las noticias, facilitando la estrategia de compromiso.
Dentro del sistema, el equipo también puede analizar tendencias globales en las discusiones sobre micro y nanoplásticos, proporcionando información basada en datos para detectar el crecimiento de la relevancia del tema.
Al implementar la solución de TSC.ai, el equipo de P&GA transformó la recopilación de inteligencia sobre plásticos, la identificación de stakeholders y el seguimiento de riesgos, pasando de un proceso manual y fragmentado a una estrategia proactiva basada en datos.
Ahora, con información escalable, están mejor preparados para comprender las políticas globales sobre plásticos, interactuar de manera efectiva con stakeholders y gestionar riesgos de reputación de forma proactiva.
El equipo de Asuntos Públicos y Gubernamentales (P&GA) de una de las principales empresas de petróleo y gas buscaba un enfoque basado en datos para abordar el complejo escenario de las políticas sobre plásticos, la gestión de residuos y la economía circular. Enfrentando desafíos en el mapeo de stakeholders, el seguimiento de inteligencia y la gestión de temas críticos, recurrieron a TSC.ai para reemplazar la investigación manual y laboriosa con un sistema automatizado y basado en datos para la gestión de stakeholders y asuntos clave.
El equipo de Asuntos Públicos y Gubernamentales (P&GA), parte de la unidad química de una empresa de petróleo y gas, desempeña un papel clave en la gestión de relaciones externas, la construcción de la comunicación corporativa y la defensa de políticas alineadas con los objetivos del negocio.
El equipo enfrentaba la falta de un sistema centralizado para el seguimiento de inteligencia y la gestión de relaciones, lo que generaba ineficiencias y oportunidades perdidas.
Su éxito se mide en función del compromiso con stakeholders, la influencia en políticas, la eficiencia en la respuesta a crisis y el impacto en los medios de comunicación. Sin un sistema unificado, el seguimiento de estos factores era un desafío, lo que resultaba en información fragmentada y oportunidades estratégicas desaprovechadas.
En el dinámico panorama de los plásticos en múltiples regiones, el equipo carecía de visibilidad sobre la amplia red de stakeholders, lo que resultaba en la pérdida de posibles aliados y oportunidades de compromiso. Sin un mapa completo de redes e influencias, no había claridad sobre cómo comenzar a construir estas relaciones estratégicas.
Con la solución de TSC, que incluye una base de datos con más de 1 millón de stakeholders combinados con inteligencia mediática sobre temas específicos, el equipo identificó más de 700 personas clave, think tanks, investigadores y grupos que influyen en el debate sobre políticas de plásticos. Dentro de este grupo, pudieron mapear a los principales críticos de la regulación de micro y nanoplásticos, así como a los defensores del reciclaje avanzado para establecer conexiones estratégicas.
Después de identificar a los actores clave del sector, el equipo buscó construir relaciones con stakeholders que pudieran amplificar su mensaje sobre el reciclaje de plásticos e iniciativas de reciclaje avanzado. El objetivo era descubrir y conectar con individuos o grupos que compartieran o pudieran desarrollar posiciones similares.
Con la herramienta automatizada de mapeo de influencia de TSC, el equipo trazó las conexiones entre los stakeholders identificados para encontrar rutas estratégicas de compromiso. Los stakeholders fueron categorizados en grupos como aliados existentes, posibles influenciadores e intermediarios clave que podrían facilitar conexiones y compromisos, utilizando datos mediáticos asociados a ellos. Esto también permitió la construcción de relaciones indirectas al mapear conexiones con ONGs de difícil acceso a través de contactos mutuos.
El equipo planea asistir a eventos estratégicos, como el INC4 en Ottawa, Canadá, y las discusiones sobre el Tratado Global de Plásticos, que pueden influir en futuras regulaciones. Aunque no tienen derecho a voto, los representantes asisten para posicionar su mensaje dentro de la agenda. Sin embargo, la falta de visibilidad sobre los participantes de estos eventos y sus conexiones dentro del ecosistema dificultaba la planificación de interacciones estratégicas.
La solución de TSC permitió al equipo crear automáticamente mapas de red de stakeholders, destacando conexiones y relaciones entre gobiernos, marcas, grupos de defensa e individuos presentes en los eventos. Además, los datos mediáticos vinculados a cada stakeholder ayudaron a comprender su posicionamiento sobre los temas de plásticos.
El equipo recibió informes de inteligencia previos al evento con una lista de participantes clave (aliados y opositores), sus afiliaciones, posturas sobre plásticos e historial de participación. Esta información les permitió diseñar una estrategia proactiva, identificando con antelación a los stakeholders adecuados y la mejor manera de contactarlos.
Aunque el equipo ya seguía cumbres de alto nivel, era imposible rastrear manualmente todos los eventos donde el tema de los plásticos podía surgir. Como resultado, existía el riesgo de perder debates clave en gobiernos e industrias donde los plásticos, aunque no fueran el tema central, podrían convertirse en un punto de discusión crítico.
La solución de TSC utiliza monitoreo de medios y stakeholders para identificar eventos relevantes, evaluando si los plásticos están en la agenda, si hay stakeholders influyentes presentes y la cobertura mediática del evento.
Esto resultó en una mayor visibilidad de todos los eventos regulatorios y políticos relevantes sobre plásticos. Como ejemplo, el equipo descubrió eventos como la Asamblea Mundial de la Salud y la Cumbre de la Asociación de Operadores Turísticos de EE.UU., donde el tema de los plásticos, aunque inesperado, tuvo un papel significativo en las discusiones.
El equipo también pudo evaluar mejor la necesidad de participación en función de la presencia de stakeholders estratégicos y el impacto mediático de los eventos.
El equipo también necesitaba monitorear discusiones sobre micro y nanoplásticos. Para ello, era esencial contar con información basada en datos sobre el impacto y evolución de estos temas.
Estaban suscritos a múltiples boletines informativos de diferentes fuentes, pero cada uno cubría un rango limitado de temas. Además, el gran volumen de información dificultaba la obtención de conclusiones claras, lo que hacía complicado consolidar inteligencia crítica en un solo lugar en el momento adecuado.
La solución de monitoreo de medios de TSC procesa más de 3,5 millones de noticias diarias, además de fuentes académicas, gubernamentales, sociales y bases de datos personalizadas en más de 100 idiomas. Esto garantiza un monitoreo exhaustivo de la cobertura mediática más relevante para la organización. Además, la herramienta vincula a los stakeholders mencionados en las noticias, facilitando la estrategia de compromiso.
Dentro del sistema, el equipo también puede analizar tendencias globales en las discusiones sobre micro y nanoplásticos, proporcionando información basada en datos para detectar el crecimiento de la relevancia del tema.
Al implementar la solución de TSC.ai, el equipo de P&GA transformó la recopilación de inteligencia sobre plásticos, la identificación de stakeholders y el seguimiento de riesgos, pasando de un proceso manual y fragmentado a una estrategia proactiva basada en datos.
Ahora, con información escalable, están mejor preparados para comprender las políticas globales sobre plásticos, interactuar de manera efectiva con stakeholders y gestionar riesgos de reputación de forma proactiva.
El equipo de Asuntos Públicos y Gubernamentales (P&GA) de una de las principales empresas de petróleo y gas buscaba un enfoque basado en datos para abordar el complejo escenario de las políticas sobre plásticos, la gestión de residuos y la economía circular. Enfrentando desafíos en el mapeo de stakeholders, el seguimiento de inteligencia y la gestión de temas críticos, recurrieron a TSC.ai para reemplazar la investigación manual y laboriosa con un sistema automatizado y basado en datos para la gestión de stakeholders y asuntos clave.
El equipo de Asuntos Públicos y Gubernamentales (P&GA), parte de la unidad química de una empresa de petróleo y gas, desempeña un papel clave en la gestión de relaciones externas, la construcción de la comunicación corporativa y la defensa de políticas alineadas con los objetivos del negocio.
El equipo enfrentaba la falta de un sistema centralizado para el seguimiento de inteligencia y la gestión de relaciones, lo que generaba ineficiencias y oportunidades perdidas.
Su éxito se mide en función del compromiso con stakeholders, la influencia en políticas, la eficiencia en la respuesta a crisis y el impacto en los medios de comunicación. Sin un sistema unificado, el seguimiento de estos factores era un desafío, lo que resultaba en información fragmentada y oportunidades estratégicas desaprovechadas.
En el dinámico panorama de los plásticos en múltiples regiones, el equipo carecía de visibilidad sobre la amplia red de stakeholders, lo que resultaba en la pérdida de posibles aliados y oportunidades de compromiso. Sin un mapa completo de redes e influencias, no había claridad sobre cómo comenzar a construir estas relaciones estratégicas.
Con la solución de TSC, que incluye una base de datos con más de 1 millón de stakeholders combinados con inteligencia mediática sobre temas específicos, el equipo identificó más de 700 personas clave, think tanks, investigadores y grupos que influyen en el debate sobre políticas de plásticos. Dentro de este grupo, pudieron mapear a los principales críticos de la regulación de micro y nanoplásticos, así como a los defensores del reciclaje avanzado para establecer conexiones estratégicas.
Después de identificar a los actores clave del sector, el equipo buscó construir relaciones con stakeholders que pudieran amplificar su mensaje sobre el reciclaje de plásticos e iniciativas de reciclaje avanzado. El objetivo era descubrir y conectar con individuos o grupos que compartieran o pudieran desarrollar posiciones similares.
Con la herramienta automatizada de mapeo de influencia de TSC, el equipo trazó las conexiones entre los stakeholders identificados para encontrar rutas estratégicas de compromiso. Los stakeholders fueron categorizados en grupos como aliados existentes, posibles influenciadores e intermediarios clave que podrían facilitar conexiones y compromisos, utilizando datos mediáticos asociados a ellos. Esto también permitió la construcción de relaciones indirectas al mapear conexiones con ONGs de difícil acceso a través de contactos mutuos.
El equipo planea asistir a eventos estratégicos, como el INC4 en Ottawa, Canadá, y las discusiones sobre el Tratado Global de Plásticos, que pueden influir en futuras regulaciones. Aunque no tienen derecho a voto, los representantes asisten para posicionar su mensaje dentro de la agenda. Sin embargo, la falta de visibilidad sobre los participantes de estos eventos y sus conexiones dentro del ecosistema dificultaba la planificación de interacciones estratégicas.
La solución de TSC permitió al equipo crear automáticamente mapas de red de stakeholders, destacando conexiones y relaciones entre gobiernos, marcas, grupos de defensa e individuos presentes en los eventos. Además, los datos mediáticos vinculados a cada stakeholder ayudaron a comprender su posicionamiento sobre los temas de plásticos.
El equipo recibió informes de inteligencia previos al evento con una lista de participantes clave (aliados y opositores), sus afiliaciones, posturas sobre plásticos e historial de participación. Esta información les permitió diseñar una estrategia proactiva, identificando con antelación a los stakeholders adecuados y la mejor manera de contactarlos.
Aunque el equipo ya seguía cumbres de alto nivel, era imposible rastrear manualmente todos los eventos donde el tema de los plásticos podía surgir. Como resultado, existía el riesgo de perder debates clave en gobiernos e industrias donde los plásticos, aunque no fueran el tema central, podrían convertirse en un punto de discusión crítico.
La solución de TSC utiliza monitoreo de medios y stakeholders para identificar eventos relevantes, evaluando si los plásticos están en la agenda, si hay stakeholders influyentes presentes y la cobertura mediática del evento.
Esto resultó en una mayor visibilidad de todos los eventos regulatorios y políticos relevantes sobre plásticos. Como ejemplo, el equipo descubrió eventos como la Asamblea Mundial de la Salud y la Cumbre de la Asociación de Operadores Turísticos de EE.UU., donde el tema de los plásticos, aunque inesperado, tuvo un papel significativo en las discusiones.
El equipo también pudo evaluar mejor la necesidad de participación en función de la presencia de stakeholders estratégicos y el impacto mediático de los eventos.
El equipo también necesitaba monitorear discusiones sobre micro y nanoplásticos. Para ello, era esencial contar con información basada en datos sobre el impacto y evolución de estos temas.
Estaban suscritos a múltiples boletines informativos de diferentes fuentes, pero cada uno cubría un rango limitado de temas. Además, el gran volumen de información dificultaba la obtención de conclusiones claras, lo que hacía complicado consolidar inteligencia crítica en un solo lugar en el momento adecuado.
La solución de monitoreo de medios de TSC procesa más de 3,5 millones de noticias diarias, además de fuentes académicas, gubernamentales, sociales y bases de datos personalizadas en más de 100 idiomas. Esto garantiza un monitoreo exhaustivo de la cobertura mediática más relevante para la organización. Además, la herramienta vincula a los stakeholders mencionados en las noticias, facilitando la estrategia de compromiso.
Dentro del sistema, el equipo también puede analizar tendencias globales en las discusiones sobre micro y nanoplásticos, proporcionando información basada en datos para detectar el crecimiento de la relevancia del tema.
Al implementar la solución de TSC.ai, el equipo de P&GA transformó la recopilación de inteligencia sobre plásticos, la identificación de stakeholders y el seguimiento de riesgos, pasando de un proceso manual y fragmentado a una estrategia proactiva basada en datos.
Ahora, con información escalable, están mejor preparados para comprender las políticas globales sobre plásticos, interactuar de manera efectiva con stakeholders y gestionar riesgos de reputación de forma proactiva.
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